三大建设名词解释篇ppt
PlanPDCAS执行 Do检查 Check处理 Action培训 Study 8. 数字指标类集团子企业发展线1级2级营业收入100亿元利润总额3.6亿元存贷差连续12个月度平均在3个亿元以上（4个季度末
2018-12-04
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P35 P32 电子商务案例分析与比较
子商务第一品牌”。 卓越网成立时间为2000年5月，总部设在北京，在上海、广州有两个分公司，并以这三个基点幅射全国。 北京总公司及下面各分站构成华北区，上海分公司及周边地区分站构成华东区，广州公司及下
2010-11-07
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
员工高度参与是根本 3.2.4 组织保障 3.3 发展升华 3.4 2.4 修订完善 12. 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
员工高度参与是根本 3.2.4 组织保障 3.3 发展升华 3.4 2.4 修订完善 12. 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
员工高度参与是根本 3.2.4 组织保障 3.3 发展升华 3.4 2.4 修订完善 12. 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
员工高度参与是根本 3.2.4 组织保障 3.3 发展升华 3.4 2.4 修订完善 12. 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均
2012-12-23
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P25 华为网络媒介计划
此在休息日和下班时间（19点以后）停止投放广告。行程策略 14. 媒介策略三个月投放周期。第一个月提醒式投放，第二个月和第三个月重点露出。选择在白天和周日时段，出于集中于单位用户的考虑。这时有机会看到
2010-12-15
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P98 压力情绪与时间管理
压力管理技能评估技能领域项目学习前的评估学习后的评估消除压力因素1，5，8，9发展弹性2，3，6，7短期应对4，10总分将您的得分与三个对比标准进行对比： 将您的得分与可能的最大得分（60分）进行比较。 将您的得分与其他参与者进行比较。
2010-06-07
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp
2010-11-23
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp
2012-03-14
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P26 专科培训-护士心理契约的研究进展ppt
专科培训 王雪荔 2016.09护士心理契约的研究进展 2. 目录 心理契约的概念护士心理契约的内容和结构维度心理契约在护理管理中的应用 3. 一、概念心理契约是企业与员工之间隐含的、未公开说明的相互期望的总
2019-04-14
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P22 2002年员工满意度调查-人事调查部
对信息特别是管理上的信息有较高的渴望，希望能够参与公司的管理 9. 员工满意度1、7个维度平均值7个维度满意度7个维度满意度我公司由高至低分别为：部门领导的影响力、如何完成工作、公司领导的影响力、工作本
2012-11-06
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P38 设计漂亮的论文答辩作品
入与员工绩效探索非物质投入构成厘清雇佣关系概念回顾雇佣关系的五个研究视角： 雇佣契约 心理契约 劳动力治理模型 人力资源管理系统 贡献与诱因交换理论分析与探索性因子分析建立研究框架，收集数据并进行实证研究
2010-02-09
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P48 企业融资方式分析PPT
方式债务性 融资权益性 融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债券中期票据短期融资券及超短期融资券非公开定向债务融资工具资产支持票据项目收益票据资产证券化售后回租杠杆收购融资小额贷款民间借贷保理信用证
2019-04-29
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P150 全程绩效第一讲
。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based
2010-02-06
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P112 21世纪人力资源管理
Labor Moves from Rural Areas to Towns and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇； Diversity of Employees 员工组成多元化； Deal with
2010-09-04
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能
2009-04-06
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