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含关系，等等） 8. *选择合适的切入点......从解决方案入手 ...…… ...从成功案例/同行业其他成功经验入手...从理论入手从问题入手 9. *第三步：绘制PPTLOGO本页标题内容素材（

立面图1.形成 2.绘图步骤 3.相关小知识点 图线加深 标高 13. 立面图 1.立面图的形成 按正投影法的原理，在与建筑物立面平行的投影面上所绘制的投影图，称为建筑立面图，简称立面图。建筑的立面示意图 14

不规则发热，热型不定，自退又升，持续数日、数周甚至数年 ，关节肿胀出现后转为低热。可伴寒颤，无中毒症状。 皮疹：与热同行，麻疹样，短暂游走性。 肝、脾、淋巴结肿大。 浆膜炎：心包炎、胸膜炎。 生长发育迟缓 。 14. 应排除下列情况：

1三大动力推动——突头车成为主流已是大势所趋 12. 突头车上市回顾依维柯福田金杯03年3月03年8月31日03年9月初康果风景爱尔法锐驰新车型取代风景海狮统领10万元以上轻客产品厂商上市时间品牌名称产品调整方向东南02年6月得利卡替代原有平头车型2

面试人以工作小组进行招聘非结构式结构式特 点 缺 点 和 局 限 性 适 用 情 况 面 试 方 法 的 分 类 面 试 可 以 分 为 结 构 化 面 试 和 非 结 构 化 面 试 两 种 。 23

微观变量的来源：主要通过企业销售队伍和市场调研获得第一手信息。 18. 商务市场细分方法宏观细分变量类型说明及举例行业特征认清不同行业及同一行业内的差异性和相似性组织特征 人口统计客户风险承受能力、对创新的渴望、供应商数量 规模和地点交易量、增长记录、运输方便性

办法》《计费工作考核办法》计费业务主流程1个，子流程43个管 理 工 作 有 章 可 循 、 有 法 可 依 31. 顺应市场需求，发挥集中优势进行新业务开发支持各种优惠、营销策略支持决策分析：为快速

广告都起着举足轻重的作用。 但中国的广告运作显然有很多不规范之处: 17. 1995年实施的《广告法》有原则但缺乏细节界定，各地执行的解释不一； 企业与地方政府联手支撑巨额广告费(如秦池)共同赌市场;

找到取胜的良计妙策，然后才能获得成功，这就是人们通常所称的策划。 1.2 策划分类 1.2.1按不同行业划分 1.2.2按手段的不同划分 1.2.3按职业的不同划分 4. 1 策划概述1.3 策划的作用与原则

——礼貌用语 8. 二装束礼仪2、个人形象塑造个人形象六要素： 待人接物 ——诚信为本 、遵法守纪 ——遵守时间 代表：尊不尊重人 尊不尊重自己 有无现代意识 商务人员着装原则： ——符合身份

专业点：我们的节目遇到一点问题 24. 麦肯锡的思考方式更换主持?更新节目?假设现象策略方案收听率下降挖同行？……定位问题？策划问题能力问题？……招聘人手其他目标，习惯风暴，优化培训，激励……费用……更专业点：我们想策划个新栏目

食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯曲，指示 方向。 6/7/2018 14. 成 功 的 礼 仪 3、真诚有礼的肢体语言 （5）同行： 让高阶或年长的人先行，并注意替他们开门、 开电梯及引导。 通常在右面时，靠右并用右手指引，反之亦然。6/7/2018

技术环境（Technological） 20. 政治－法律环境的影响含义：国内政治、政局、政治制度、稳定性； 法律法 规、条文、政策选择； 国际政治、国际关系、国际意识、国际冲突 机会：政局稳定 国家将旅游业作为支柱产业

e6 7. 物流组织效率的评价成本---销售额比 不单独使用 确定成本的含义 预先设定评估标准 把同行业中的领先企业为基础设定评估标准 对物流经理的评估 直接管理能力 解决问题能力 项目管理能力 Date7

一项新技术，别人目前还没有。CISCO公司之所以能长期保持业内最有竞争力，则其产品创新技术一直领先同行。INTEL芯片能傲视群伦，也在于其开发新产品的创新能力。 11. 注意：知识是动态的，今天的创新知识可能过一

广告都起着举足轻重的作用。 但中国的广告运作显然有很多不规范之处: 17. 1995年实施的《广告法》有原则但缺乏细节界定，各地执行的解释不一； 企业与地方政府联手支撑巨额广告费(如秦池)共同赌市场;

（1）现任班干部工作中存在哪些问题？ （2）该不该实行班干部轮流制？ （3）若该，请说出充分理由并制定出认为可行的实施方案。若不行，也请说出充分理由，并对现任班干部提出中肯的意见。 6. 交际指导 1.首先要明确自己的

Plan定计划弄清目的确定锚点阐述基本信息确定当期目标目标具体化列明已有资源列明限制条件确定可靠人员支撑实施方案列出备用计划列明不可替代性制定计划的几个要点： 9. 1　确定事项排序（以重要和紧急为准）斯蒂文

汪涛*市场的吸引力——竞争环境分析同行业的竞争者 潜在的竞争者 替代产品 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 潜在的 竞争者供应方同行业 竞争者买 方替代产品 49. *版权所有 汪涛*同行业的竞争者现有企业的数量与规模结构

场适当的规模和发展潜力——市场 市场的吸引力——竞争 同行业的竞争者 潜在的竞争者 替代产品 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 公司的目标和资源——公司 潜在的 竞争者供应方同行业 竞争者买 方替代产品 43. *市场营销教案——汪涛*目