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 XXX公司营销培训

1. XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-02    15774    0
P64

 学党务知识做优秀党务工作者ppt

1. 学习党务知识 做优秀党务工作者 2. 党的基本知识一二三党支部日常工作实务四党支部相关知识概述在建设服务型党组织实践中 做优秀党务工作者 3. “四个全面”战略布局:: 4. 全面从严治党必须加强基层组织建设,

2019-04-10    2778    0
P25

 ***项目产品说明会活动方案

1. 东华鑫城项目 产品说明会活动方案www.fdcsky.cn 中国地产商域网 2. 前 言 产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台,在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。

2018-08-26    3094    0
P40

 跨国公司会计问题

1. 跨国公司会计问题 2. 一、跨国公司会计发展的进程1、十九世纪至二十世纪早期:早期的跨国公司2、二十世纪五六十年代:现代跨国公司的发展 (1)有众多的子公司或国外分支机构 (2)有庞大的经营规模

2011-02-03    18214    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11240    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25503    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1660    0
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 111优秀管理者的四项修炼

统,为公司多做贡献。在接下来的时间里,他更加发奋工作,事必躬亲,办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些

2011-08-23    6509    0
P44

 TCL公司KPI讲义稿

1. 多媒体电子事业本部 KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司(除TV外)KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

2010-08-01    13961    0
P67

 M公司培训案例分析

1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17182    0
P47

 中成木业优秀经理人素质训练

1. 中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识

2010-06-17    30496    0
P39

 公司财务分析

1. 公司财务分析XX大学经济学院 XXX 2. 主要内容会计概论 财务分析的概念 公司主要的财务报表 财务报表分析的功能 财务报表分析的方法 财务报表分析的原则 财务比率分析 财务分析中应注意的问题

2011-08-02    27457    0
P30

 聯想公司的配送管理培訓

公路运输 航空运输 优点 v具有定时性。 v中长距离运货运费低廉。 v可以大批量运输。 v网络遍布全国,可以运往各地。   v可以直接把货物从发货处送到收货处,实行门到门服务。 v适于近距离运输,近距离运费较低。

2009-03-02    15117    0
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 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10840    0
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 某知名公司的战略及企业文化

1. 某集团股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 1 2. 公司基本情况介绍 公司股东、组织结构 过往5年业绩表现2 3. 公司股东、组织结构某集团股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器

2009-05-23    22157    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27558    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26201    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择

2009-10-12    26664    0
P28

 纳博士公司概况ppt

1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标,业务涵盖多媒体教

2018-12-08    2282    0
P136

 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目

2009-03-10    27099    0
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