【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
例三:零售商推销员1、上架品种数(报表)** 2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)*
您在香当网中找到 12056个资源
例三:零售商推销员1、上架品种数(报表)** 2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)*
安全文明施工措施费 甲供材价格 预备使用的暂列金额 指定分包的暂定费用 规费 税金4.1.5 措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。 4.1.8
承(一般规定)第一千一百一十九条第一千一百二十条第一千一百二十一条 7. 遗产是自然人死亡时遗留的个人合法财产。 依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产,不得继承。继承开始后,按照法定继承办理;有遗
时间管理的意义席勒说:时间的步伐有三种:未来姗姗来迟,现在像箭 一般飞逝,过去永远静立不动。美国管理学会主席吉姆·海斯说:一个人可以学会更有效地使用多种管理工具, 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。陶渊明说: 盛年不再来,一日难再晨,
ip)。 7. 培训的目的学会认知。 提高实际工作能力。 培养共同工作和生活的团队精神。 促进个人与社会的发展。 8. 培训的趋势1、人力资源投资观念的确立与人力培训费用的增长。 2、培训的形式或方式多样化。
基于计划制定计划首先考虑:什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标,制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正,并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程,就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身
基于计划制定计划首先考虑:什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标,制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正,并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程,就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身
基于计划制定计划首先考虑:什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标,制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正,并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程,就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身
、精心组织、强力推进,打了一场整体仗、攻坚仗。 7. (一)主要做法可以概括为“八个坚持”1.坚持学深悟透。通过召开领导小组会议、举办培训班等形式,认真学习领会党中央决策部署,深刻认识开展专项斗争的重
内容和党校(行政学院)教育课程,提高各级领导班子抓好党支部工作、推动党支部建设的本领。要加强监督检查,对贯彻落实《条例》不力的严肃追责问责。中央组织部要会同有关部门加强督促落实,确保各项规定得到贯彻执行通知强调
(一)职业健康管理制度(5分)每缺1项制度扣0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程 职业安全健康检查与奖惩制度从业人员职业健康监护档案管理制度 职业危害因素日常监测和检测评价制度从业人员防护用品管理制
;店铺类型选择:“服务类”;站点名称根据公司名称和店铺类型自动生成,无需填写;经营品类请严格按照中标清单的品类添加,如未找到中标品类,请联系国网商城工作人员添加。温馨提示:由于系统在线保留登陆时长是5分
结构——短期关注二线/滞涨,长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304 3. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结构
ISO 9000:2000修訂考慮到: 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式 與其他標準併合成特定行業要求
ISO 9000:2000修訂考慮到: 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式 與其他標準併合成特定行業要求
设定好送风量后,根据风速大小自动调节开度的阀门。优点:可以很好的保证换气次数,不会因为偶然的风速改 变,换气次数忽大忽小。 31. 送风阀和回风阀同理,回风阀也有两种类型:1. 只能人进行调节,然后螺丝固定的开度的风量调
基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资 (一)用人单位缴费率为工资总额的8%,职工个人缴费率为本人工资收入的2% (二)退休人员较多的单位要为超过30%(退休人员占在职人员的比例)以上
题 5. 角色认知 6. 角色认知理念①理念②③理念④理念 仅仅通过自己的努力实现目标时,充其量是个人英雄。 管理就是借助他人之力达到自己的目标 管理者就是善于发掘和利用他人的人。 若能通过他人之力实现目标,他才是一个管理者。
第一章人生概述人生概述人生目的人生有目的,是在“觉醒”后2一个婴儿在母腹中得了生命,就开始了他人生的旅程。这个旅程的目的是什么呢?对于一个人自身而言,他在降生的那一天并不存在有什么人生目的,他的大脑除了先天拥有的不满足的本性以外,并不存在
75死185伤背景2:重特大事故尚未得到有效遏制 6. 事发企业是招商引资项目, 企业厂房采用易燃材料, 当地有关部门没有认真检查, 特事特办一路绿灯。2013年吉林宝源丰事故121人遇难事故趋势1:安全发展理念不牢靠 7. 事故