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P15 20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定
P10 我们建议此次管理咨询项目包括如下四个方面。 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 理解小天鹅的五年业务规划 对照公司的业务规划并参照国内外
P15 20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定
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P40 协调甚至统一； 在跨国公司的会计实务中，还会遇到外币报表折算、物价变动调整、合并会计报表、国际财务报告、跨国经营业绩评价等具体问题。二、研究跨国公司会计信息的必要性 6. 3、跨国公司信息需求分析 7
P34 全球首例于2002年11月出现在广东佛山，并迅速形成流行态势。2002年11月-2003年8月5日，29个国家报告临床诊断病例病例8422例，死亡916例。报告病例的平均死亡率为9.3%。 冠状病毒概述 7. 新型冠状病毒 又称类SAR
P83 不得向上级机关负责人多头报送公文 11. “请示”的行文规定 一文一事 写一个主送机关 不得同时抄送下级机关 请示事项不得夹带在报告中 12. 公文的语言 13. 公文语言的特征 准确性 简洁性 庄重性 规范性 14. 公文语言的词汇
P33 全国政协十二届五次会议聚焦两会关注民生两会精神完全解读PPT模板 2. 目录两会基本概述数说政府工作报告十二新词解读政府工作报告政府工作报告如何回应社会关切 3. 两会基本概况第一部分 4. 开幕时间2017-0303全
P21 济利益相关；财务报表信息是一种更为可信的信息来源；财务报表信息是一种成本较低的信息来源；财务报表(报告)是一种相对更为及时的信息来源。 5 6. 影响财务报表信息需求 的因素（续1）财务报表作用小结：
P21 济利益相关；财务报表信息是一种更为可信的信息来源；财务报表信息是一种成本较低的信息来源；财务报表(报告)是一种相对更为及时的信息来源。 5 6. 影响财务报表信息需求 的因素（续1）财务报表作用小结：
P29 认证、资质证书、产品质量检验报告等⑥近3个会计年度研发费用和近1个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研发活动说明材料 ⑦近3个会计年度的财务会计报告 ⑧近3个会计年度所得税年度纳
P26 1. 北京市内免税店项目建议书2001年11月 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言2001年11月8日，北京市内免税店总经办肖云主
P42 ---审核要对照书面、正式的程序和检查表进行 ---审核只能依据客观证据 ---审核只能由有资格的审核员进行 ---审核结果要有正式的报告和记录 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 5、质量体系审核的步骤
P62 绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化公司的聚焦能力和执行能力，并进而提高公司整体快速反应能力。
P62 绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化公司的聚焦能力和执行能力，并进而提高公司整体快速反应能力。
P143 *销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划 2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 ：协议合同 ：客户供货 ：发票管理 2、货款与资信
P86 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法
P100 如何做经营分析高层领导信息需求发展分析报告、收益分析报告、服务质量报告、市场竞争报告、市场策略报告、营销评估报告。。。经营主管信息需求发展分析报告、收益分析报告、市场竞争报告、服务质量报告 7. 如何做经营分析经营分析包含的内容基于业务的分析
P27 90%100%50%60%70%80%导入 报告： 月度总结 报告： 预测跟踪报告 上交 承诺t 潜在客户 潜在客户比例 导入 可能行分析 周度承诺 报告 预测跟踪 月度项目名单 线性和准确性 未实现订单
P35 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作