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构筑内容-逻辑论证主线 利 弊以无可争议的内容来陈述情况对情况加以说明阐述情况的意义并加以说（“因此”……） 证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 对有拒绝心理的听众尤为有效 如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力

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的见得部分和水面以下看不见得的部分。 水面以上部分，我们把这部分素质定义为显性素质，它是个人在工作活动过程中（如言谈举止、处理问题的方式和方法、对机器设备的操作技术等等）以及工作结果中（如工作绩效、生

专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题：产品营销时代的终结本案研讨参考： .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科特勒博士营销

第1课时第2课时 3. 第1课时 4. 交流平台 5. 梳理、回顾本单元学习的三篇课文，思考：你们从这些文章中学到了什么？哪篇文章中的哪些细节给你留下了深刻的印象？交流平台 6. 在学习《竹节人》这篇课文的时候，有

分之五的市场占有率； 在年底之前将赊帐销售的零售客户之数量从140家商店/ 个周期/条路线增到165家商店/个周期/条路线； 把原材料和馐材料的总仓储量保持在年度预算仓储水平 之内，并保证年末的仓储量不超过年销售额的百分之九

分之五的市场占有率； 在年底之前将赊帐销售的零售客户之数量从140家商店/ 个周期/条路线增到165家商店/个周期/条路线； 把原材料和馐材料的总仓储量保持在年度预算仓储水平 之内，并保证年末的仓储量不超过年销售额的百分之九

　　比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。 Target　　缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。 Quarterly Management■何谓季度管理

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平时成绩包括：课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编：周三多 复旦大学出版社 管理学 （第7版） 主编：罗宾斯（美） 中国人民大学出版社 3 4. 特别推荐

我有一个想法部编版·三年级语文上册 7. 材料一：我发现爱玩手机的人特别多。上个月我们去给爷爷祝寿，聚会的时候大家都在各自看手机，很少一起聊天。我爸爸下班回家之后，也一直玩手机，我叫他他都不理我。阅读材料 8. 过于沉迷手机

由属下变主管--心态调整的必然性 管理人员—通过别人完成工作 普通人员—自己亲自完成工作 心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升 管理很难一步到位 如何树立威信 如何用好你的部属 9. 部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章

，这就是生命！生命是万绿丛中的绚丽花朵，生命是涛涛江河的逆水之舟。生命诚可贵，拥有健全的身心是我们学习、生活的基础，是我们最大的幸福！ 4. 心理压力测试图：这是一张静止的图片， 你的心理压力越大，图

》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。

。 ·本地楼市正处于更新换代期，买家对新产品和新形象抱有积极的需求，项目必须赋予独特的市场观念与鲜明的推广主题。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 结 论

推动与公司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观 （心态）和工作作风，增强组织凝聚力。 1、明确企业文化建设使命与定位 9. 二、建设方案健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设

推动与公司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观 （心态）和工作作风，增强组织凝聚力。 1、明确企业文化建设使命与定位 9. 二、建设方案健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设

推动与公司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观 （心态）和工作作风，增强组织凝聚力。 1、明确企业文化建设使命与定位 9. 二、建设方案健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设