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P64 草拟KPI — 绩效评估指标 绩效评估指标应在组织内扮演推动策略的角色，以使组织成员了解公司的策略以及其工作与绩效是如何与整体策略相互联系。绩效评估指标流程绩效指标产出绩效指标 用于反映流程中各关键作业活动
P67 班组长是兵头，也是将尾 班组——是指为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组虽小，但功能俱全，犹如麻雀的五脏。企业的安全生产、各项制度
P14 ITS建设迫切需要营造一个良好的外部环境，因此对于管理者的培训不可欠缺。 培训的过程是一种在深入进行经验和技术分析基础上，针对自身需求的技术再造过程。 3. 1.中国ITS的发展历程1990年左右开始跟踪世界技术发展；
P90 2. *1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 3. *1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的
P100 1. 1 六盘水农村“三变”改革 2. 习近平总书记在2015年中央扶贫开发工作会议上强调，要通过改革创新，让贫困地区的土地、劳动力、资产、自然风光要素活起来，让资源变资产、资金变股金、农民变股东，让
P150 吨计算；钻石：按克拉计算。不会买2斤重的煤挂在脖子上。 结构不同： 原料一样：碳原子。 人力资源的工作能决定人上天堂还是下地狱 16. 为什么学？--目的意义 学什么？--内容 怎样学？--方法 如何
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P16 扰物。避免那些典型的冲动性直接行动的反应。创建“要做之事”的子任务清单，让你的任务有一定的结构，让自己明白需要采取哪些行动。123 10. OMG!!!又两点了 我明天一定早睡干扰最小化是让我们集中于
P44 体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
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P150 造TCL销售转型，来抗衡竞争对手的市场扩充CRM红灯笼 27. 分析太过笼统，不具体； 分析太表面化，不深入； 对客户的财务数字及信息不知其意味着什么； 以自已的产品为出发点去套客户的需求； 多以集中财务的眼光去分析客户的需求；
P100 4、工程管理科学规范 （1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 （2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 （3）符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。 7
P25 结果直接被应用于参与研究教师的教育、教学实践工作中去，并取得实效的教育科学研究。一、课题的定义 4. 课题研究是教师在教育教学中发现问题、解决问题并获取经验的过程。我的认识 5. 选题切入口要小 课题
P27 有关机构的组织 5. 二）教育案例兴起的背景1.教育改革与发展对教育研究方法所提出的要求 2.教师专业化发展的需要 3.专家倡导与教师的参与 4.新课改推进的需要 6. 三）教育案例实质的探索反映某种观点或思想的教育活动的设计与记述
P33 2002年4月3日SINOTRUST 2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红 运作咨询崛起 IT咨询烫手
P36 仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求 特征：数量重要、群体协作、刺激性活动
P36 仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求 特征：数量重要、群体协作、刺激性活动