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推卸责任不用学，是人的通常心理反应——自我保护。 承担责任需要学，是职业化素质提高的表现。 34. 社明之言 供您参考 职业生涯明言：归属感的团队 与其抱怨找不到有归属感的单位，不如努力创建一个有归属感的团队。 35. 社明之言 供您参考

从一个维持者到行动者和感动者；从一个信息提供者到信息使用者；从一个决策遵循者至决策制定者；从一个与雇员一起工作的管理者到充分授权并创建团队的领导者。 缺乏领导，在这期间办事效率会变得越来越差，独到见解会越来越少，控制会越来越严，对付

四、职务分析的方法 员工的基本功能——（选自美国劳工部工作分析手册） 数据 人 事 0 综合 0 监控 0 创建 1 坐标 1 协商 1 精密作业 2 分析 2 指示 2 操作控制 3 汇编 4 引导 4 操作

句式整齐，逢双句押韵，运用了四言韵语。比喻和排比手法的运用。 21. 请你们告诉我，你们在读文章的时候，遇到这种形象化的生动比喻，首先要做的是什么事？你们是怎样读这些比喻句的？找出把什么比喻成了什么。 可以根据这些生动的比喻展开想象。

一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。 H&T的定义: 为客户定制开发的一个特定产品;

guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 11. KPI的特征2 *可衡量的（量化——行为化） 例子——顾客服务 在进行“广九旅客服务保证”之后 到2001年底使顾客投诉减少30%Sshliu@public

陆地作战的主力，是人民解放军各军兵种中历史最久，在新中国建立前后的历次作战中发挥最出色的，也是社会主义现代化建设和各种抢险救灾中的中坚力量。 10. 解放军简介海军解放军担负着保卫中国海上方向安全、领海主权和维护海洋权益等任务。

设问举例创业计划概要公司目标公司的长期目标是什么？ 关键成功因素是什么？ 用什么战略达到这些目 标？低成本？标新立异？专业化？ 主要的中期任务是什么？ 第一步(下一步)是什么？ 中期目标？初步的创业计划最终的创业计划公司概览业务范围？

起点高，激发灵感 具有连续性强烈的进取心 无论短期内或是长期看来都 能够量化 随时间推移而调整扁平化 多个绩效单位 (原子化) 职责清晰，自我驱动 (计分卡)“透明” 内部和外部标杆 公开评级可见和迅速 (“视线所及”)

生态环境恶化与物种灭绝：巴西的原始森林，原始基因库的衰退 网络病毒与不良信息：数千亿美元的代价，年轻一代的腐化剂 信息、生物技术的滥用：克隆与各种高科技犯罪 道德、伦理的失范：人性的退化 信任危机：

，对于我们民营企业摆脱家族化管理尤为重要。 ②集权与分权的选择 一般而言，这种集权与分权的度的把握将主要取决于下属的素质。素质高时应相对分权，反之就应相对集权。所以对于现代化水平较高的大中型企业就要相

商业计划楼盘简介招商优势可经营项目 35. 茶城占地86.9亩将建设成一个逾17万平米的，涵盖了五星级酒店、茶文化博物馆、商业步行街、用户体验馆以及配套设施。计划将其打造成具备茶文化展示、行业峰会、商

外后，改由韩国运输公司运抵目的地，支付运费3万元人民币。请计算该公司应纳营业税额。 2.某饭店为三星级，1998年11月份取得；饭店营业收入100万元，客房营业收入90万元，所属歌舞厅营业收入：点歌费

灾危险等级为中危险级I级的是（　　）。 A．建筑高度为 50m的办公楼 B．建筑高度为 23m的四星级旅馆 C．2000个座位剧场的舞台 D．总建筑面积5600㎡的商场 39. 答案：A 40. 主讲人：

datavg #lsvg -o 如果能看到datavg，则正常 3、创建LV #smit mklv 输入LV的name，大小，所属VG即可 4、创建文件系统 #smit crjfs Mount AUTOMATICALLY

19、为了美好生活，请爱护我们的城市。 20、创建环保模范城市，建设环保绿色家园 26. 世界卫生日宣传标语（二）21、建环保模范城市，创美好幸福生活。 22、创建环保模范城市，促进社会可持续发展。 23、创模你我他，实惠在大家。

简爱：我们经过坟墓，将同样的站在上帝面前。 结论：人是最宝贵的资源，需要细细呵护。 13. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA： Plan 计划 Do 实施 Check检查 Action

的这一月叫元月 。农历正月初一 春节■ 关于春节的习俗。■ 关于春节的传说。□ 熬年守岁 □ 万年创建历法说 □　贴春联和门神 6. 春节是民间最隆重的传统节日。一般从农历腊月最后一天（除夕）起至正月

市场份额增长13中团国际管理顾问有限公司 14. 集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重集团领导的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股运营管理控

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