香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13522个资源

P45

 肯锡培训3

如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一) 1)作为客户服务人员中的成员,成功与否在很大程度上取决于你的

2009-10-11    1772    0
P58

 2017南京荣滨江乐跑活动方案

1. 悦享滨江·能量人生南京荣滨江乐跑活动 2. Index目录Chapter 1.Chapter 2.Chapter 3.活动概述活动目的现场规划活动内容环节设置Chapter 4.Chapter

2020-09-02    981    0
P42

 中兴通讯-企业文化建设方案

1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16372    0
P16

 肯锡项目起动会报告==机密

客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话,介绍联合工作小组 介绍肯锡公司 我们如何与客户合作

2011-02-13    4793    0
P13

 肯锡:进度安排培训

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

2011-08-19    22838    0
P45

 肯锡 组织 概述与基本框架

流程再造与简化 Mobil Delta Point 转型性变革 SmithKline Beecham 9. 肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人

2010-04-23    5692    0
P79

 肯光明—美的品牌策略

美的品牌策略 Road Map to Effective Advertising 肯光明 2000/06 2. 我们的观点 空调品牌的产品同质性 消费者对空调仅有低水平的内在兴趣 消费者的选择困惑

2012-02-04    29845    0
P15

 中国移动培训体系搭建思路

1. 中国移动 培训体系搭建思路 2. 培训现状分析 培训体系设计与推广总体思路 培训管理基本体系 实施计划大纲 3. 厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果,详细建议需作进一步调研与诊断。

2012-07-24    9682    0
P77

 肯锡培训2

*我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,就

2010-04-21    29611    0
P43

 部编版六年级上语文2《香结》优质公开课教学课件

白杨——朴质、坚强、力求上进落花生——不图虚名、默默奉献康乃馨——爱、魅力和尊敬之情 2. (本页无文本内容) 3. 香结 4. 参差 芭蕉 妩媚 衣襟 缀满 幽雅 伏案 笨拙 单薄 模糊 恍然cēn cī参差 芭蕉 妩媚

2019-08-25    4796    0
P37

 肯锡的联想组织设计

密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司 2. LGD0

2010-03-24    18716    0
P22

 肯锡-可乐案例-日本

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

2010-02-16    3408    0
P19

 怎样招聘(老

1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a

2011-06-17    3327    0
P105

 肯锡公司管理咨询的标准流程肯锡招商局项目

请勿擅自传阅、引用或复制。肯锡公司管理咨询的标准流程 ——肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2010-03-15    8064    0
P24

 小及玉米的质量标准PPT

1. 小的分类、等级及质量标准小 玉米 2. 小分类 ⑴ 按播种季节分,可分为冬小和春小两种。春季播种的小称春小,秋季播种的小称冬小。我国以冬小为主。春小籽粒两端较尖腹股沟深,皮层较厚,故出粉率较低。

2019-03-18    876    0
P100

 金字塔原理肯锡课件

巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一;成为肯锡公司第一位女性咨询顾问,在写作方面的长处很快得到赏识;被派往伦敦,负责提高肯锡欧洲员工的写作能力;出版 The Minto Pyramid

2020-04-08    1018    0
P35

 人力资源典范(肯锡)

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务

2009-01-02    9549    0
P68

 中国企业文化理论创与实践

中国企业文化 理论创与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 企业文化的创与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化! “以人为本”,是企业文化品牌的核心

2009-11-22    28621    0
P41

 肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期

*******人力资源体系创*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创的依据是我们对***

2009-01-19    18989    0
P43

 当劳-订货物流管理

1. *当劳订货物流管理 2. *课程目标 :了解当劳订货的目标及重要性 ; 了解当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性

2012-08-21    12918    0
1 2 3 4 5 ... 50