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亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况

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http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第一部分导言2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

比、一般对标。 8. 第三节 识别和定义需求识别需求对需求提出建议定义需求 9. 请购单细目所需产品或服务的描述：指出商品名称或型号（若已知） 所需要的数量 交货或供应日期 内部部门代码或预算代码，表明该采购支出的付款来源

清洁生产为保持经济--社会--自然复合系统的持续化，持续地对工艺、产品及服务应用整合性及预防性的环境策略以提高效率，并降低人类及环境受到危害之机会。清洁生产包括清洁的生产过程和清洁的产品两方面的内容， 体现经济效益、环境效益和社会效益的统一。

9001:2000质量管理体系——要求http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和 开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供http://www

《供配电系统设计规范》 （GB 50052-95） 《电气装置安装工程电缆施工及验收规范》 （GB 50168-92） 《电气装置安装工程接地装置及验收规范》 （GB 50169-92）设计参考标准、规范 56. 《

厂址条件与费用 4. (本页无文本内容) 5. 设施布局设施布局的基本问题影响生产单位构成的因素 产品结构与工艺特点 企业的专业化协作水平 生产单位的专业化原则 企业的生产规模 6. 设施布局设施布局的基本问题设施布置的目标

场管理 2. 不適任的管理者（1）组织构造和制度 ① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业 的命运。 （a）開發或製造产品的种类 （b）新产品創新技术的开发 （c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）

与世界先进国家相比，美国果汁消费量达到年人均５０公升左右，德国人均年消费果汁４０升，而中国还不到１升，人们的生活水平的提高和对天然产品的青睐，果汁的消费正在上升，这个市场是巨大的。　 结果显示：２００3 年果汁饮料成为最受欢迎的饮料

每年4亿的利息及坏帐损失吞噬了企业的大部分利润。2、实施信用风险管理可以带来巨大效益。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整；

新药保护期取消了，仿制药时间成本减少，新药上市数量成倍增加，必然要迅速启动全国市场 高端切入更易成功 只有凭借产品的独特优势取得学科专家的认可，高端切入才可成功 6. 市场道德对医药代表的要求医药代表必须接受过充

清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行 安全(safety )清除隐患，排除险情，预防事故的发生

16. 2000年的物流改革：CDC项目是一个WMS项目WMS支持仓库内的高效运作； WMS支持多产品运作； WMS建立了新的流程； WMS与ERP连接。智网www.ZhiNet.com16我爱e书网

做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3 4. 产品范围项目范围范围说明书 的内容项目的 合理性说明项目的 可交付成果项目的 目标Date4 5. 1

皮贴附于创面，小儿消毒包扎，防止哭闹撕脱疱皮，成人可暴露涂抹烧伤酊，每日2-3次。 38. 3、表皮脱失的表浅创面 可用0.1%新洁尔灭或洗必泰液消毒清洁创面（忌用酒精等刺激性消毒液，一方面避免患者疼

、安全生产管理——是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序，对危害因素进行辨识、评价、控制，达到安全生产的目标。 6. ５、本质安全——是指设备、

理方法，彻底改变了日本人，让日本人养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风。现在日本产品的质量是有目共睹的。 1955年，日本的5S口号是“安全始于整理，终于整理、整顿。 6. 当时的目

*五、运筹学在经济管理中应用的主要课题1、市场营销：广告预算、竞争性定价、新产品开发、销售方案等。 2、生产计划：生产作业计划、配料、物料管理等。 3、库存管理：合适的库存水平、进货方案等。 4、运输管理：运输方式的组合、运输计划等。