ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
1. XXX公司组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公
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附件二:浙江金华康恩贝生物制药有限公司组织结构图 股东会 董事会 总经理 监事会 副总经理(生产) 副总经理(质量技术) 质量部 技术开发部 营销部 人事行政部 财务部 工程部 物控部 制造部 总经理特别助理
我国警察院校学生团体组织结构模式浅析 目前我国高校的学生团体主要有三类:团委、学生会和学生社团,形成“一体两翼”(一体:团委;两翼:学生会和学生社团)的共青团学生团队工作新格局。其中,团委主要作为思想上的指导
浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明 根据咨询项目第一阶段——调查摸底中发现的相关问题,以及在访谈中集团和公司高层领导提出的初步构想,按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具
人力资源培训之企业组织结构设计与部门职能划分 第1讲 造就一个有竞争力的企业组织 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式
汇仁集团 组织结构设计:岗位编制 九略管理顾问公司 2002.4.27 目 录 总裁 5 副总裁 5 执行总裁 5 总裁助理 5 总裁办 6 投资发展部 6 北京办事处 6 对外事务专员 6 公共关系专员
北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分
附件二:浙江金华康恩贝生物制药有限公司组织结构图 股东会 董事会 总经理 监事会 副总经理(生产) 副总经理(质量技术) 质量部 技术开发部 营销部 人事行政部 财务部 工程部 物控部 制造部 总经理特别助理
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心
物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程 3. *制药事业总体流程计划调度中
汇仁集团 组织结构设计:岗位编制 北京九略管理顾问公司 2002.4.27 目 录 总裁 5 副总裁 5 总裁行政助理 5 总裁公共关系助理 5 总裁办 6 投资发展部 6 运营保障部 7 1内部审计中心(7人)
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资
锦州东港电力有限公司组织结构梳理(修改稿)北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议
2. 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4 月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块
我国股份有限公司的组织结构制度的缺陷及优化 我国目前的股份有限公司实际情况是通过行政手段组建起来的,虽然实现了规模的扩大,但是在组织制度上,尚未按照市场经济体制所要求的现代企业制度完成公司的组织改造,公
解放军五七二零工厂以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构
划、搜集背景资料、调查、形成监督报告、通知被监督人和单位、异议处理和归档,程序可以参照本流程精神执行,但不必要立项。随机审计包括员工投诉、重大行为产生的审计需求。提出审计请求提出审计要求定期审计 随机
生产问题协调 考核:2人。负责定额管理、计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核 统计:1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。 调度:1人。主要负责汇仁药业公司生产协调、人员调度、资源整合。
组织结构设计-指导手册 材料简介 这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构,我们设计它们的目的是为了帮助XX · 评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责; · 确定公司组织结构下需要的职位及职位要求;