市场营销与企业可持续发展
01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维 9. 01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维
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1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人,他需要马上去医院。 一个是医生,他曾救过你的命,你
TEL:13349192696 EMAIL:wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 4. *教学安排绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计
3薪酬控制途径 31. *3.客户经理约束机制3.1激励与约束对称原则 3.2“约束”手段或形式 行政处理 经济处罚 退出机制 3.3劳动争议与处理 员工诉愿制度 3.4末位淘汰制讨论 32. *4.客户经理绩效考评4
入,通过互动授课帮助学员开拓思维、改造自己的广告战略; 2、从企业和学员产品的角度,以消费品为主要案例现场帮助学员找到营销亮点,让学员带着方案而归。 4. 授课老师罗卫国简介 现任中国亮点(管理)课题
的,旨在检验教学 , 是培训部门 、 的具体表现。38 39. (1)主讲教师的 是否明确; (2)行政管理的 是否落实; (3)教学时间、地点、设施是否已 ; (4)训练考察的 有无保障; (5)教师
融和劳动力流动的一体化共同市场,从而把北美地区的经济合作推向一个新的发展阶段。 (二)影响 (三)案例 3. 欧洲联盟(一)简介 欧洲联盟(European Union,简称欧盟)是由欧洲共同体发展而
要较长时间 3、玻璃市场竞争白热化已做烂,需集结各领域人才,将特色机型渗透到各行业领域打造行业标杆案例。1、在中低端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特,可以获得国家政策支持。 3、高端产品领域存在较大潜力,
改制、兼并重组、对外投融资、高风险经营、薪酬分配、职工福利等决策上,滥用权利,独断专行,逃避监督。案例一重庆某仪器厂原厂长赵某利用职务之便,提拔亲信,收受贿赂,由于疏于对其的监督管理,他所提拔的近十名中层管理人员,也因贪污受贿而锒铛入狱。
到“鼓励冒尖,拒绝平庸”的激励目的。 15. **按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管
3薪酬控制途径 31. *3.客户经理约束机制3.1激励与约束对称原则 3.2“约束”手段或形式 行政处理 经济处罚 退出机制 3.3劳动争议与处理 员工诉愿制度 3.4末位淘汰制讨论 32. *4.客户经理绩效考评4
商品质量方面的立法 商标标示宣传立法 物价市场管理立法 侵犯消费者权益救济立法 15. 三、消费者的权利 16. 案例: 小王到一家自称销售名牌运动鞋的店里买鞋,售货员说:“我这家店专卖名牌运动鞋,无论穿多久都不会坏
6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程 1、项目小组建立 2、组织学习、制定计划交本单位人事部门 审核归档 25. 建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组 2、项目小组的组成及分工
6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程 1、项目小组建立 2、组织学习、制定计划交本单位人事部门 审核归档 25. 建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组 2、项目小组的组成及分工
律问题、电子商务与消费者保护以及电子商务与知识产权的法律问题有个基本的认识,并对涉及电子商务的有关案例能进行简单评析。 3电子商务法 导学 4. 学习要求学习本课程应在先修课程如:电子商务概论、经济法
李光金*一体化——前向一体化定义:获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。 条件:见附表 举例: 案例10,泸州老窖 讨论:深水弯边的炼油厂,可以从油轮运输原油;也可以从附近油田通过汽车运输,但运输费
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题
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目录目前的市场状况 汽车产业政策 汽车营销模式分析 汽车产品营销及趋势 汽车广告分析 03年成功的汽车营销案例 3. 目前轿车市场状况 历年来汽车产销情况 三大车型所占比重比较 目前轿车市场状况 我国汽车消费所处的阶段
strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题