人力资源管理ppt
2目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源
2019-04-01
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P91 P29 坚守廉洁心杜绝“微腐败”党风廉政PPT
言以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和十九届中央纪委三次全会精神，不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，现组织南宁分公司干部职工学习党纪国法企规，开展正反
2019-05-28
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有
2018-09-21
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P55 战略采购操作规范
使用说明 4. 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）
2012-02-26
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
manager evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。
2009-05-24
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。
2012-04-08
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P48 广告文案创作培训
AK-47 安德烈·基里连科最伟大的枪支 凶猛！容易上手！ 价格便宜性价比高 Andre Kirilenko 球风凶猛顽强！他们都是苏联制造！最佳广告语：AK－47 11. 最佳广告语：AK－47好在哪里联想信息恰当易记 12
2009-04-15
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P23 第一单元口语交际：转述
说一说你有哪些想法和感受。 6. 口语交际：转述 7. 听清楚记得住说明白转述需求 8. 用心听，抓重点时间地点人物主要事件如果转述的内容没有弄清楚想办确认法 9. 当要转述的内容较少记下要转述的内容当要转述的内容较多记住要点或做笔记
2020-05-12
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P23 四年级上册语文作文课件 -百字新事(共24张PPT)-人教（部编版）
2、回家阅读课件上的素材集锦和佳作欣赏 11. 百字新事（二） 12. 有样东西真奇妙，看不见来摸不着。没有它，风车转不动，离开它，飞机往下掉。花鸟鱼虫小动物，没它谁也活不了。 ------ 打一常见物猜谜语 13. 尿床的小猫
2019-11-14
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P26 第6章 公共关系工作程序
简单地说,就是计划、运筹、打算。策划就是以既定的目标为出发点,对相关信息进行分析,制定针对性的策略及行动方案,以实现目标。 所谓公共关系策划,就是策划人员为了达到组织的目标,在充分调查研究的基础上,
2019-06-24
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P47 KPI项目工作简述
投资回报率销售净利率资本周转次数毛利率段用率应收账款天数存货天数应付账款天数价值树示意图 用于呈现理念 它能告诉我们： 仅是价值树前 端基本架构 13. 投资回报率销售净利率资本周转次数毛利率段用率应收账
2012-05-21
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。
2012-09-12
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如
2012-10-14
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P54 ETC施工安全培训课件
持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。当前，我们在强化安全管理，落实安全责任，保障企业生产持续的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现场实
2019-08-19
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P73 绩效薪酬讲义
高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简 介 十五年实战经验,四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例
2010-12-21
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：两个或两个以上的人推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。要有分工与合作只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现 6. 1、组织的定义（动词）组织（动词）
2018-11-30
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P100 《中国近现代史纲要》完整课件ppt
1. 中国近现代史纲要思想政治理论教学部 2019年8月 2. 导 言 教学目的：使学生总体上把握教材的结构和主要内容 明确本课程的学习目的、意义和方法 教学重点：对教材进行整体分析，了解本课的主要内容
2019-05-24
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P44 金牌销售员的销售话术--实用方法版
金牌销售员的销售话术 第一讲：销售话术运用原理 第二讲：主顾开拓话术 第三讲：销售异议处理话术 第四讲：销售成交话术 第五讲：故事销售话术 第六讲：情景销售话术 第七讲：销售大师话术 3. 金牌销售员的销售话术
2010-10-23
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