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%左右，故需库存产品销售收入为5250万元，销售成本4436万元，建议： 2002年 需库存产品周转次数=需库存产品成本/平均存货=30次 2002年预计实际自有平均存货金额为145万元建议占库存总金

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砸到学生，他让施工者每块大理石板都打四个孔，然后用四个金属钉挂在外墙上，再粘好。建筑外檐装修的术语讲，这叫“干挂”。 因此，即使是如前些天的大地震，教学楼的大理石面，没有一块掉下来。他知道，教学楼不建

咨询协助 执行方式 回忆与记录 立即回馈 部属反应 被动抵制 主动合作 19. 高层管理者在绩效管理的主要责任：明确使命追求； 确定企业战略规划； 组织开发和设计战略成功关键要素和财务评价标准； 组织制定企业

加借款用以实施新的经营项目，或者进行新产品的推广，以获取额外的利润，但前提是新的项目要确保盈利，增强企业的盈利能力。 27. -*-偿债能力指标分析注 意 ！即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳健

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2、练字，练笔 3、提前预习暑假建议 14. 家长的“抓”应带有一定的强制性，即具体要求、具体督促、具体体检。 有的家长要求一大堆，却不认真检查落实，时间长了，孩子摸透了家长的脾气，结果还是纸上谈兵。实

=144（元） 18. 巩固练习4、爸爸在A电器店看中了一部摄像机，又分别去B电器店和C电器店转了转，结果同一款摄像机，促销情况可大不相同。A电器店B电器店C电器店原价8000元 8600元7150元

基本信息INFORMATION姓名:性别:年龄:民族:XXX男28岁汉籍贯:学历:身高:体重:70kg175cm上海市本科政治面貌:联系方式:婚姻状况:未婚党员13998xxxxxx电子邮箱:ooopic@ooopic.co

错误一：禁锢 （高层）家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中 层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使 他们依附在了你的权威之下。 限制的何止是中层？老板的作风和偏爱是可 以层层传递的！在中国的企业，老板就代表企业

田忌赛马田忌与齐王赛马，约定每胜一马得千金，各按马力强弱，以强、中、弱的先后顺序捉对较量，每次比赛，田忌的三匹马都略逊一筹，因而输金无数。异日又赛，田忌一改常策，以弱、强、中的出场次序分对齐王的强、中、弱三马，终以一负两胜赢得千金。20

1. *杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来

以德，齐之以礼”，崇尚“以天下为己任” ，关注人际间的秩序、规范以及社会责任感，强调人们在其所处的道德关系网点上所承担的道德责任，但并不排斥赚钱、发财。 儒商把儒家的价值理想与市场运行本身的法则相结合

目前市场表现银行、保险遭遇直接的巨大风险和损失 汽车经销商丧失业务发展空间 汽车市场低迷 汽车金融市场由热转冷 汽车金融主角逐渐有向外资过度趋势 5. 问题表现举例1998年左右通过汽车消费贷款进行金融诈骗导致售车信用保险很快停办；

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1. 第一讲关注细节与执行力 2. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 3. 1、我们进入了哲学管理的时代 

“两个体系”来源于哪？安全生产“双体系”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏

析并没有取得一致的看法。 如果套用前面通俗的概念：财务管理就是对有关钱财实务的管理。  从这个角度讲，就是“理财”。就是对企业的财务活动进行管理、对企业与各方面的财务关系进行处理和协调。为了什么？就是

教室内请勿吸烟 请勿录音录像 2. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 3. 12