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1. 第四讲 组织组织的基础 人力资源管理 2. 第四讲 组织的基础本章精要： 组织结构的定义 组织设计的基本原理 组织结构基本形式 3. 组织结构的定义 组织结构：描述组织的框架体系。 组织结构可分为三种成分：

自己不感兴趣的工作容易推诿 11. 八、变形走样 三自主义：自以为是 自作聪明 自作主张 执行不讲出发点而讲落脚点，如果在执行中 有更好的主张也要以信息发源地确认进行反馈确认沟通 12. 九、细节缺位 企业的

2、时间价值产生于资金运动之中，只有运动着的资金才能产生时间价值，凡处于停顿状态的资金（从资金增值的自然属性讲己不是资金）不会产生时间价值，因此企业应尽量减少资金的停顿时间和数量； 问题：必要停顿的资金会不会有时间价值的问题？

（2）    如何确定评估指标的数量：指标多些好，还是少些好？多少指标才算合理？ （3）   如何进行绩效评估结果的沟通：讲什么？讲多少？怎么讲？ （4）    如何避免走过场：无论是认认真真的，还是马马虎虎的走过场？ （5）    

，枪口对着父亲和我。 父亲 来的人 父亲保持着他那惯有的严峻的态度，没有向他们讲任何道理。因为他明白，对他们是没有道理可讲的。对比敌人：兴师动众父亲神态描写：从容镇定 27. (本页无文本内容) 28

将 评 分 结 果 综 合 后 交 授 课 讲 师 本 人 以 便 讲 师 自 己 作 出 改 进 ， 同 时 将 综 合 结 果 归 档 作 为 对 讲 师 的 考 核 依 据 。25 26. 月份

(本页无文本内容) 72. (本页无文本内容) 73. 万科.兰圣乔菲点评：跳脱常规的营销讲产品、讲地段、讲生活之外，更多从一种精神高端去诉求，体验一种大彻大悟之后的低调平和的精神境界。 74. 感谢聆听

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三、管理思想演变过程从孕育到现代，管理思想大致经历了五个过程。 （一）从实证到理论思辩的转变 通俗地讲就是从经验（感性认识）到理论（理性认识） 法约尔(Fayol)在法国矿冶公司任职研究一般管理泰罗(T

论：终端拦截营销模式的意义； 第一讲：终端拦截营销模式的原理； 第二讲：终端拦截营销模式的表现形式； 3. 第 * 页目 录 撰策 牛雪峰第三讲：终端拦截营销模式的建设： A. 平台建设； B. 二八店法则； 第四讲：终端拦截营销模式的维护：

激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点 9. 你能否讲一个完整的战略故事请认真回答以下问题： 1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会从我们这里购买产品或服务？

段招商具体执行计划： 15. 招商目标和时间安排 由于商业项目的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下： 截止到2010年8月，基本完成项目主力

0 21. “张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前你是否能先给我讲一遍。” “张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。” “李明，我感觉你

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反馈要着眼于积极的方面： “张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前 你是否能先给我讲一遍。” “张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以 帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。” “李明，我感觉你这个人有点保守，你很与其他人沟通信

（不要挖空心思细想每个词、每句话怎么说，而应该像呼吸空气一样，不知不觉地自然涌出） 预先汇集整理自己的想法 到朋友面前预讲 对自己要有把握 9. 第三单元：发言前的充分准备如何做到有把握 融入到自己的话题中 详细探究题材。

一年一度的______春节儿童节中秋节 26. 傣族人民是怎样欢迎周总理的？ 默读课文第3自然段，画出有关句子，再和同桌讲一讲。 27. 人们敲起象脚鼓，从四面八方赶来了。 28. 人们在地上撒满了凤凰花的花瓣，好像铺上了鲜红的地毯。

E ART OF EXPLANATION哪些情况下不适合讲故事？一个产品、观点或服务，如果从本质上讲是面向人的，往往适合被以讲故事这种方法来演示。演示某个过程：换轮胎有时间的限制不赞赏讲故事的机构文化无论何时，讲故事都非常有用！

喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持） 不怕打扰，喜自由沟通 讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响从时间中获得能量 喜静、冥想（离群、与外界相互误解） 谨慎、不露表情