香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1299个资源

P150

 和君创业-中国青年旅行社战略2

新,加快了内部资源整合的节奏。连锁店建立,青旅在线开通,公民部整合,在流程上借助IT化手段与前后台分离的方法,并购全国性的旅游网络,对组织结构进行相应调整,一直在试图探索一条国际化大型旅行社规范管理和运作之路。

2011-08-01    15344    0
P150

 财务管理与报表分析(263P)

即使担保,不能由同一部门或同一个人办理担保业务的全过程。 建立担保业务评估制度,一定要有评估报告; 对自身的担保业务,申请与评估应当分离; 重要担保事项,要请有关专家咨询。 60. 注重成本控制效益产生于低成本; 毛利与毛利率; 毛利率=(收入-成本)/收入

2011-04-23    30055    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

,从而形成良好的资源互补和持续发展,提升市场化经营水平 政企合一向政企分离的管理模式转变:随着新区经营的逐步成熟,应实现政企分离,在管委会主导下实现国资公司的企业化运作重点突出 6. 内外部环境概要(

2020-09-09    1118    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。 16. 法人治理结构完善的关键是建立对经营层的激励监督机制所有权与经营权分离监督与控制体系考核与激励体系董事受股东委托,代表股东利益,负责对经理层的监督,以保证股东利益。目前状况:

2011-05-06    25153    0
P150

 财务管理讲义

式,包括个别资本成本、加权平均资本成本、边际资本成本。 资本成本的产生是由于资金所有权与资金使用权分离的结果。 资本成本是企业的一种支出,对它的补偿属于收益的分配过程。 46. 2、资本成本有何用?资

2011-04-02    16789    0
P131

 2经济法律

度规范化。第七,实行严格的公示主义原则。第八,主要适用强制性规范。第九,公司财产所有权与经营权实行分离。第十,股份公开发行并可自由转让,具有开放性。 13. 第三节 公司的资本一、公司资本的涵义和意义

2011-04-24    6317    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

,从而形成良好的资源互补和持续发展,提升市场化经营水平 政企合一向政企分离的管理模式转变:随着新区经营的逐步成熟,应实现政企分离,在管委会主导下实现国资公司的企业化运作重点突出 6. 内外部环境概要(

2019-02-24    2631    0
P68

 新型冠状病毒肺炎预防手册学习解读课件

)冠状病毒的结构 8. 5. 冠状病毒如何分类?冠状病毒大部分感染动物,目前(2020年1月)从人分离的冠状病毒主要有普通冠状病毒229E、OC43和SARS冠状病毒(SARS-CoV)3个型别。已知

2020-03-24    991    0
P131

 2经济法律2

度规范化。第七,实行严格的公示主义原则。第八,主要适用强制性规范。第九,公司财产所有权与经营权实行分离。第十,股份公开发行并可自由转让,具有开放性。 13. 第三节 公司的资本一、公司资本的涵义和意义

2011-04-20    11595    0
P84

 建立成功的財務管理體系

每个流程的每个环节要有明确的活动和负责人以及最终产品通过设立独立的组织机构如风险管理部和资金管理部门对公司根本性的风险进行集中管控 分离风险的引入部门和风险的控制部门,使其达到相互制约不同岗位设计关键业绩指标,制度化地报告这些指标,并将这些指标与奖惩相联系

2011-07-16    29688    0
P91

 高效沟通

一分为二法想象对方站在前面,要有清晰的视听感觉细节,如穿什么衣服、面部有什么表情等。想象用先进的电脑分离技术,只用鼠标轻轻一点,就把对方一分为二:从本来的一个向左边分出一个较小、较暗的对方出来。(若是用

2010-05-08    16625    0
P90

 外汇风险管理

12. 外汇风险管理基础外汇风险管理组织及其内部控制 日常管理要点 交易者、记录者和监督者的职能分离 Several spectacular risk management failures point

2012-11-10    13010    0
P111

 xx-企业价值评价体系设计

·不同层次,不同级别员工评价与考核标准不同,要规定出各种角 色的关键行为或关键业绩(KPI) 18. 4、考评分离,个体与实体考核评估模式。 5、考核是一个系统,是一个管理过程。 以素质模型为核心的潜能评价系统(寻找产生高业绩的潜能特征)

2012-12-03    15596    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

92年,跨地域经营发展迅速,36家联营附属企业遍布15的城市95年,万科十周年庆,总部明确经营与管理分离,形成集团管理模式97年,转让万科工业扬声器制造厂和万科供电服务公司,完成对非核心业务的调整综合商

2010-08-12    18980    0
P64

 产业工人培训体系操作工人篇

包括电脑保养,故障排除吴永杰后加工组1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作;2.万能粉碎机;3.无重力混合机;4.立式搅拌机;5.振动分离筛;6.磨浆设备;7.除尘设备顾国平ER组1.离心机的工作原理、结构与操作 2.电加热釜操作规定及注意事项顾国平3

2011-01-02    12966    0
P91

 现代物流采购与仓储管理

的有效控制;降低库存 缺点:采购过程复杂,时效性差;非共用性物资采购,难以获得价格折扣;采购与使用分离。 如:连锁商业企业的采购。 14. 第一讲 采购与物流(2)分散化采购 优点:针对性强;决策效率高。

2009-01-24    27536    0
P91

 高效沟通-91页

一分为二法想象对方站在前面,要有清晰的视听感觉细节,如穿什么衣服、面部有什么表情等。想象用先进的电脑分离技术,只用鼠标轻轻一点,就把对方一分为二:从本来的一个向左边分出一个较小、较暗的对方出来。(若是用

2009-03-22    14145    0
P49

 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报

资料来源: 麦肯锡访谈;公司访谈一个MBA创业企业,是中国最受欢迎的竞拍网站之一 从地方电信公司分离出来的 一个B2B信息交换中心 中国最大的家电生产商之一公司可以得到的服务上海长信27sqm的VIP机房

2011-02-11    19612    0
P42

 XX物流整合方案建议

信息系统支持       现状 部分事业部正实施Oracle ERP,但只实现到分公司 分公司与分公司仓库所在地大部分分离,仓库大部分没有与企业信息系统集成,分公司与总部难以准确了解库存情况,造成充分满足订单及库存调配的

2011-01-09    17280    0
P100

 共产党宣言ppt

1846年春他们在布鲁赛尔建立了“共产主义通讯委员会”,作为准备步骤。 11. 1836年巴黎的“流亡者联盟”中分离出的激进分子成立了“正义者同盟”。 1847年春马、恩在确信其领导层愿意改组同盟的情况下,加入了“

2019-07-01    1740    0
1 ... 46 47 48 49 50