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人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统 第十章 人力资源外包 3. 第一章企业核心能力与人力资源管理

预防胜于治疗，防患始于未然； 2.第一次就把事情做對； 3.品質是經由預防而获得的 ；ISO9000 系统应用5http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 企业推行ISO9000的基本程序领导决策

的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 7. 本地化应用集成化应用业务流程 重新设计供需链 重新设计业务范围 重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度信息技术---与业务流程设计结合

微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 HRM目的：

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项

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性维护 利用标签实现的跨生产-销售的物流追踪工业/制造业的新内涵和新优势重构优势人口级市场规模典型应用：社会公共事业（智慧城市）、车联网、智能家居规模效应，为物联网提供了广阔的市场空间分布范围广，能够

未来可持续发展的开普人力资源规划 第三节 开普化工职务与岗位分析技术实施策略 第四节 开普化工人力资源绩效评估系统应用 第五节 开普化工人力资源薪酬与激励系统建设 附 录 关于开普化工发展战略实施若干问题的意见 4

能够及时满足客户的要求和耐心解释出现的问题。 2、主动了解客户的困难和问题，对客户的困难和问题作出快速反应，帮助解决。 3、了解客户的潜在需求并为客户的发展提供可行性的建议定义描述分级描述 19. 客

(本页无文本内容) 4. 涉及领域 行销传播 品牌传播 创意设计 专业摄影 影视制作 动画制作多媒体制作 互联网开发 环艺设计 展示展览 户外广告 媒体发布 5. 信天科技项目团队孙国兴 从业经验：7年 从业资历：在广告公司担任客户经理、客户总监

广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal）

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1. 第3章 企业的R&D现代企业中的研究与开发 企业研究与开发的基本决策问题 新产品的研究与开发 2. 第一节 现代企业中的研究与开发一、R&D的重要性 二、R&D的分类和特征 基础研究（basic

创新思维“创新思维”，是产品经理开发新产品时必需的技能。虽然大多数情况下QQ的产品经理喜欢“参考”别人的产品为己用，但是创新思维仍是产品经理必不可少的技能。 互联网行业应用在基础业务上可以雷同，不过在产

康产品产销为主体的保健品产业以健康检测评估、咨询服务、调理康复等为主体的健康管理服务产业 6. 大健康产业生命周期及发展特点大健康产业处于行业萌芽期，即将迎来快速发展，市场机遇闪现。萌芽期成长期成熟期

接。 熔化焊接需要一个能量集中，热量足够的热源。能量集中性：用金属电极中单位面积所通过的电流大小来表示；单位面积内通过的电流越大能量集中性越好。熔 化 焊 接 6. 熔化焊接的主要特征 焊接部位必须采

延长。表明四肢末梢血循环不良，微循环障碍。 处理： 1、保温。（室温32-34℃，全身保温） 2、快速补液，改善微循环，恢复有效循环血量。 3、一般情况下不做肢体局部的复温，因为局部复温将导致局部血液

职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7. *绩效评估  每年一次  是人力资源管理的一个环节

施。 4、配合规划和财务部门对计划与预算的执行情况定期进行检查； 5、配合规划部门对立项项目进行后评估。 6、协调相关部门进行成本、费用控制。 1、CPN网络规划及技术支持 a、配合城域网技术状况进行