【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页
平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程
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1. 山东省建设厅建筑智能化技术 培 训 班智能建筑与智能小区 应用技术 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 建筑智能化技术研究所 所长 刘晓胜 (博士后 • 副教授) 手 机: 1361-365-1278
Ltd.内容 A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B.万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C.万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法
002供应链管理 70-80年代的“纵向一体化”及其特征 市场环境变化导致单个企业资源无法 快速满足用户需求 90年代后“横向一体化”的要求 1.产生背景 3. 纵向一体化 “变是永恒的”,响应瞬息万变环境
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组织的核心能力客观依据: 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特 价值员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统由产品 成功转 向企业 成功一个企业能够多大取决于企业家境界与追求 使命:企业生存的理由与价值,企业是什么?
5. INTERNET商业应用经济信息查询 业务联系途径 商业广告发布 在线金融交易 电子商务服务 Date5中国金融学院电子商务研究所 6. 电子商务电子商务:通过公共计算机网络进行商务活动的现
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同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 6. 战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争 快速弹性的反应 标杆瞄准以达到最佳业绩 大量资源外取以达成效率 培育核心能力 曾一度作为战略核心的定位
基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 产品环境的跟踪维护BPR
)讲师。他拥有丰富的大型跨国公司人力资源高层管理经验(业绩管理、薪资福利、组织设计、工作分析、职位评估等),他为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了新的管理方式
企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级) 助理人力资源管理师
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人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制定的,是企业经营战略的一部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系统,落实到各相互配套的操作系统。
第一次访问后就无法控制销售进程. 以书面的形式总结会谈纪要,安排日后的计划.十个销售难题之七 9. 难以发现潜在客户 创造需求,开发具有潜在需求的客户会获得更多的机会.十个销售难题之八 10. 在谈判中退却,做出不必要的让步. 不要做无条件的让步十个销售难题之九
年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可,任何他人均无权传播,引用,复制该报告的任何一部分。
1.1.1金属材料的基本性能 金属按其成分可分为:纯金属和合金 纯金属是由单一金属元素组成的 合金是由两种或两种以上元素组成的具有金属特性的物质。黄铜(Cu+Zn)、碳钢(Fe+C)。 金属的基本性能:物理性能、化学性能、机械性能和工艺性能。