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80C51的定时/计数器 实现定时功能，比较方便的办法是利用单片机内部的定时/计数器。也可以采用下面三种方法：软件定时：软件定时不占用硬件资源，但占用了CPU时间，降低了CPU的利用率。 采用时基电路定时：

课堂练习我设计了这几种图案，你呢？以圆规为主要工具，设计你喜欢的图案。圆的认识（2） 37. 下图中有几个扇形？由圆心角的两条半径和圆心角所对的弧围成的图形,叫做扇形。要根据定义进行判断！一共有3个扇形。圆的认识（2）

1、画出一个三角形，说一说三角形有几条边，几个角， 几个顶点？标出三角形个部分的名称。 2、摆出一个三角形，摸一摸，同桌两人互相说一说什么是三角形？ （3分钟后，比谁检测题做得有快又对！） 8. 三角形有（ ）条边，（

迅速从申请人处获得关于其可证实信息的良好手段。通常情况下，一份完成的工作申请表，可以了解申请人以下几个方面的信息： ①受教育程度和工作经历、工作经验， ②过去的成长和发展历程 ③过去工作的稳定性 ④预测、判断该申请人未来工作状况、工作绩

由自已决定，否则难以对员工进行有效管理，包装组长更是感到委屈，并声称要辞职。协商陷入了僵局。 思考题： （1）宏伟公司的员工在工作产生矛盾的原因是什么？应该如何解决矛盾？ （2）你认为应该采取什么措施防止类似事件再次发生？

非均质流体：ρ：点密度 dM：微元质量 dV：微元体积 流体：气体和液体的统称图1-1 均质水溶液图1-2 非均质溶液方法：取一微元，设微元质量为dM，体积为dV密度： 5. （二）不可压缩流体与可压缩流体 不可压缩流体：密度不随空间位置和时间变化的流体；

计量经济学为经济学类各专业必修的核心课程 ● 教学的目的要求 ▲掌握计量经济学的基本理论和方法 ▲能应用计量经济方法进行初步的经济分析与预测 ▲能运用EViews软件作一般性经济计量分析 3. 3应具备的预备知识●《经济学》理论

主要内容1.项目的计划与控制 2.项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) 3. 项目计划与控制过程概览

就出错了（事后管理问题） 8、你们做事太不认真了，简直不可救药（推卸责任问题） 9、我已经尽力了（方法问题） 10、这个问题不属于我管（职责问题）课前问题讨论：为什么工作中经常出错？ 3. 课前问题讨

声像档案（照片档案）、实物档案 2. 文书档案一、归档文件 二、归档文件整理原则 三、归档文件整理方法 3. （一） 归档文件是指立档单位在其职能活动中形成并办理完毕 ，应 作为文书档案保存的各种纸

(本页无文本内容) 7. 2.GBR材料的种类1.生物屏障膜 2.植骨材料：骨粉骨膜 8. 可吸收膜常用钛膜，e-PTFE膜（膨体聚四氟乙烯膜）也偶然用到3.1生物屏障膜不可吸收膜keyword胶原膜，代表是Bio-gide膜和国产胶原膜。

了解、熟悉病人病情。与病人或家属谈话，做好各种解释工作，如行一期缝合的原则。若一期缝合发生感染的可能性和局部表现，若不缝合下一步的处理方法，解释伤合功能、美容的影响等。争取清醒病人配合，并签署有创操作知情同意书。 7.器械准备无菌手术包

品应用；维护与保养；售后服务等 15. 成功销售人员的条件市场知识 市场调研与市场预测；增加够买的方法与途径；市场容量；产品生命周期等 客户知识：客户基本情况资料；客户经营状况；客户心理、性格、习惯、爱好；进货渠道；购买方式等

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电工技术基础第五章 常用低压电器和材料 2. 本章要求1、了解电工常用低压电器原理，能够根据给定条件进行选用； 2、了解电工常用材料的特性，能够根据实际情况选用电力导线。 3. 5.1常用低压电器5.1.1接触器

本节课我们主要来学习三位数除以两位数，同学们要了解把除数四舍为整十数试商时容易出现初商偏大的情况，经历探讨调商方法的过程，学会在出现初商偏大时调商的方法，能通过调商正确的进行计算。课堂小结整百数、几百几十的数除以整十数的口算及估算 20

又可看清环境，故可以表现人物的整体动作以及人物和周围环境的关系，展示一定空间中人物的活动过程。它常常用来拍摄人物在会场、课堂、集市、商场等一定区域范围中的动作，是塑造环境中的人或物的主要手段。 8. www

阅读质疑自主学习，合作探究1、思考：“我”为什么爱在树林中漫步？2、课文运用了什么表达方法，你能找出来吗 11. 品读语句，感悟写法这是一篇说明文，文中使用了打比方，作假设，列数据说明方法。 如果每个人平均有10平方米的森林.......人类就有清新的空气可供呼吸

**ILT物流部门经理证书培训 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围

**ILT物流部门经理证书培训朱龙君 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围