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素质论(1)杜拉克认为是从实践中形成和积累领导素质的,提出了有效领导者的五种习惯: 善于处理和利用自己的时间，重视时间管理 注重贡献，确定自己的努力方向。为成果而工作，不是为工作而工作。 善于发现和用人所长（自己、上级、下级）

缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回

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下达目标 预算指标讨论 各单位和部门分别编制预算 汇总预算，交预算委员会审核、修改 批准预算后下达各部门执行 8. *集团预算管理委员会 （制定经营战略、 方针与目标）价格委员会 （价格与转移 价格政策）考核委员会

6）确定与客户的合作方式； 7）进驻客户现场； 9. 美国安永公司咨询程序（3）---项目执行阶段1）执行项目计划； 2）控制成功关键因素； 3）实施项目管理； 4）控制费用开支； 5）及时通报项目进展，加强项目小组与总部和客户的联系；

(国际标准第三版) 14. *企业推行ISO9000 认证的意义1.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 2.获得国际贸易“通行证”，消除国际贸易壁垒 3.节省第二方审核的精力和费用

10. 用人 难，就业难当前的两难境地 社会用人单位：用人难——好用的人才不多，可用人才严重缺乏。 学校和学生：就业难——好工作难找。 11. 来自企业的声音1、我们不知道毕业生能

3. 　省委书记陈敏尔指出： 近年来,全省上下认真落实中央决策部署,精耕细作、积极稳妥推进农村改革,探索出了一批典型经验,农业农村发展内生动力不断增强。特别是六盘水“三变”改革成效显著,值得深入总结、

_.( 多选题） A、坚持以人为本 B、坚持安全第一，预防为主，综合治理 C、坚持安全生产主体责任落实 D、坚持依法依规生产经营 E、坚持领导带班制度 4、《中华人民共和国建筑法》自1998年3月1日

规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评

规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评

年收入十万以上 受过高等教育 以南京本地为主 18. 他们出入高级娱乐、消费场所，注重周边配套设施 看重身份和地位，注重文化、社交、商务圈的认同感 关心楼盘的综合素质，价格并非重要的因素消费者的描述 19

IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义计划实施收尾 11. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA过程的重叠属性－ 项目或某阶段中子过程的重叠示意图开始计划执行控制结束工作量阶段结束阶段开始时间

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看得见的，制度中不执行的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了： 1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天；

设、党的先进性建设、党的 纯洁性建设，直接影响到党 组织的凝聚力、战斗力。 习近平同志强调：抓基 层、打基础，必须坚持围绕 中心、服务大局，进一步加 强党的基层组织规范化建设， 着力扩大覆盖面、增强生机 活力。----提供重要遵循

项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程 6. 项目可行性分析流程进

度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3年以上的员工要注重发展空

一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力 ※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展 2.形式和内容 2.1cheers