赢在执行读书笔记
赢在执行读书笔记 从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人！ ――题记 战略相同，绩效为何不同？为什么目标和结果之间总是存在着一定的差距，是什么东西起了
2013-05-12
697
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 877274个资源
P3 P5 余世维提升执行力
执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！ 时间：2004年7月30日下午 嘉宾：余世维 我们来看一个问题，从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
2014-05-21
684
0
P41 提升执行力实训手
1. 提升执行力实训手册郑春凌本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-02-12
7530
0
P5 人事执行岗位职责
人事执行岗位职责 1、数据收集与分析 -原始数据的收集、筛查、汇总、分析等; -各类报表的分析和数据维护制作; -培训问卷调查、协助相关产品知识抽查跟进; 2、协助项目主管跟进日常工作 -客户对接，项目进度推进
2021-12-06
382
0
P3 《赢在执行》读书笔记
《赢在执行》读书笔记 刚拿到这本书看到《赢在执行》这个书名的时间，就很好奇这是一本什么样的书，它讲些什么?它会给我们带来些什么？我坚信一本好书，会有改变1个人命运的能力，就像我曾经读过《人性的弱
2012-06-05
559
0
P9 如何提高员工执行力
如何提高员工执行力 执行力，对个人，是将大事化小，有章有法，还要耐得住烦碎和繁杂，把想到的事情做成的能力。讲到企业，那是将长期战略一步步落到实处的能力，把计划变成现实操作的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。
2014-07-04
765
0
P4 执行力建设活动总结
焙烧二车间执行力建设活动总结 根据公司《关于开展“强化执行力”活动的实施方案》的要求，我车间党支部高度重视，认真组织学习，并根据车间实际情况，精心安排，周密部署，提升了工作效率，取得了明显成效。现将活动开展情况总结如下：
2010-12-26
15175
0
P1 执行工程计划及目标预算
执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则 (一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：
2015-08-15
24715
0
P2 《赢在执行》讲座培训心得
《赢在执行》讲座培训心得 近期，我矿党群工作部组织全矿中层管理人员进行了培训，本期内容是《赢在执行》讲座，通过观看本期讲座，感慨多多，收益多多。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工
2013-11-26
9246
0
P45 姜汝祥－赢在执行
姜汝祥－赢在执行 CD01： 为什么执行难？ 有无数的人拥有卓越的智慧，但为什么只有那些少数懂得如何执行的人获得成功？ 有无数的企业，拥有伟大的构想，伟大的战略，但只有少数懂得如何执行的公司获得成功。
2014-05-19
553
0
P2 团队执行力学习心得
团队执行力学习心得 在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。
2014-04-18
600
0
P6 执行总监的工作职责5篇
执行总监的工作职责5篇 职责： 1、主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额地完成制定的销售及利润指标; 2、组织实施经公司年度工作计划和财务预算报告; 3、组织公司的日常经营管理工作，
2021-12-19
1171
0
P4 活动执行专员工作职责汇总
活动执行专员工作职责汇总 1 集团层面推广工作执行 集团类推广活动的策划，及现场效果执行。 2 分子公司推广协同 对行业相同的推广活动，对分子公司进行协同参与，每月市场月度会议上，进行协同推广计划的确认和职责分工。
2021-12-22
483
0
P9 关于执行信访情况的调研报告
关于执行信访情况的调研报告 执行信访案件是指相关人员对法院的执行人员、执行措施、执行效果不满而引发的信访、上访，属于涉诉信访的一部分。近年来，执行信访案件逐渐成为社会各界关注的热点。 以*法院为例，
2022-04-27
624
0
P5 公司精细化管理执行方案
公司精细化管理执行方案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：
2012-05-03
723
0
P6 企业执行力课程
企业执行力课程 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等
2015-09-24
27792
0
P4 员工管理执行制度
员工管理执行制度 一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。 会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。 具体到内容可包含： 1、传达公
2021-12-13
383
0
P4 沟通与高效执行拓展心得
沟通与高效执行拓展心得 20xx年xx月xx日，我参加了单位组织的“组织沟通与高效执行”拓展训练活动，通过这次活动，我深刻理解了什么叫做“团队”，回顾拓展训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前
2015-03-23
589
0
P47 月份经营计划执行分析
1. 事业部 月份经营计划执行分析 汇报提纲 2. 月份经营计划执行分析经营计划完成情况 问题与对策分析 财务计划执行分析 3. 月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标（台/万元）项目计划数当
2012-01-24
4769
0
P1 物业执行和解意向书
执行和解意向书 **人人物业管理有限公司与1401-1409房业主李一物业管理合同纠纷强制执行案件现处于执行期间，经第三方在业主委员会的协调下，双方现达成和解意向如下： 1、如李一在
2012-06-10
11803
0