财务管理:全面预算管理
1. 全面预算管理主讲:陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理:需要认识的概念 预算编制:经济责任的博奕 预算控制:尊重和完善“游戏规则” 预算考评:心动才能行动
您在香当网中找到 19182个资源
1. 全面预算管理主讲:陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理:需要认识的概念 预算编制:经济责任的博奕 预算控制:尊重和完善“游戏规则” 预算考评:心动才能行动
1. *第8章 财务管理基本观念 8.1 资金的时间价值 8.2 风险与报酬 2. *8.1 资金的时间价值一、含义及利息率 二、单利 三、复利 四、资金时间价值的运用 3. *一、利息率(Interest)由于使用货币而支付的货币
*财务分析与财务管理XXXXXX研究所 XXX 20XX年X月 XX 2. *财务分析(1) 为什么要作项目分析? --必要性 --可能性 --合理性 --风险性 3. *财务分析(2) 几个有用的概念:
1. 讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
2012/11/10设备履历管理的实际应用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 履历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3. 1履历管理简介维修记录的进化演变…—2002
第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
1. 中国国际金融有限公司-中国汽车零部件行业报告王玲玲 岳爱民 CFA 二OO三年四月1 2. 投资要点国内汽车市场需求起飞有希望成为国际生产基地之一整车厂传递价格压力2003年原材料价格上涨长期短
1. 集团型企业财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标,财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
1. (本页无文本内容) 2. 第 * 页目 录 概 论:终端拦截营销模式的意义; 第一讲:终端拦截营销模式的原理; 第二讲:终端拦截营销模式的表现形式; 3. 第 * 页目 录 撰策 牛雪峰第三讲:终端拦截营销模式的建设:
本 章 架 構1.1 統計學在商業與管理的應用 1.2 敘述統計與推論統計 1.3 統計學的方法 2. 1.1 統計學在商業與管理的應用統計學的功能: 用來蒐集(collection)、組織(orga
1. 2.1 财务管理的商业环境第二章 财务管理的经济环境2.2 财务管理的金融环境 2.3 财务管理的税收环境 2. 独资企业 (Sole Proprietorship)2.1 财务管理的商业环境 合伙企业
1. 零售行业物流系统解决方案(草案)the logistics process innovator快步易捷(广州)信息服务有限公司 2002年 2. 目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3
越来越重视生活质量(尤其在一类城市) —希望看到更专门化的产品 —对产品和服务要求更高 —与上一代相比对价格不那么敏感 2. 花费最多的店铺类型——按年龄年轻人更喜欢到现代销售渠道购物,这与他们的生活方式和收入无关。未来
勾股定理导入新课讲授新课当堂练习课堂小结 八年级数学下(RJ) 教学课件第2课时 勾股定理在实际生活中的应用 2. 学习目标1. 会运用勾股定理求线段长及解决简单的实际问题. (重点) 2.能从实际问题中抽象出直角三角形这一几何模型
变频器原理及应用 2. 变频器原理及应用1、变频器的作用 2、变频器的结构和工作原理 3、变频器的外围设备的接线 4、变频器的操作和运行 5、变频器的参数设定 6、富川公司变频器的应用实例分析 3.
1. 管理零售、批发和市场后勤 清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 各部门组织的主要类型是什么? 部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? 管理零售、批发和市场后勤 Here we
谢绝翻印*中国质量协会 冯树玉 欢 迎 参 加 2. 版权所有 谢绝翻印*本 次 研 讨 内 容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心
1. *深度营销系列 模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可,其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧