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 第十二章 风险、资本成本和资本预算

1. Chapter Outline12.1 The Cost of Equity Capital 12.2 Estimation of Beta 12.3 Determinants of Beta 12.4 Extensions of the Basic Model 12.5 Estimating International Paper’s Cost of Cap

2011-06-24    7977    0
P85

 仓储管理与物料

1. *倉儲管理与物料制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料制是企業最不重視,但 它在生產與成本管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10926    0
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 会计制和组织系统的设计

1. 会计制和组织系统的设计1 2. 第一节 会计制系统设计 的意义和内容一会计制系统的有关概念 会计制 、会计制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统

2010-02-25    31637    0
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 管理学制(PPT演示文档)

1. 第五篇 制一、制的基础 (一)什么是制 (二)制的重要性 (三)制过程 (四)制的类型 (五)制的焦点 (六)有效制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化制和最具 活力的奇异混合体

2009-03-20    14054    0
P29

 电动机制动

1. 学习目标 掌握电动机制动原理及制动种类 掌握电磁抱闸制动器及机械制动制原理 掌握能耗制动制线路及反接制动制线路的工作原理 掌握速度继电器的作用及图形文字符号 §1—5 电动机制动制 2.

2020-04-21    1029    0
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 自动制原理简明教程课件

1. 自动制原理1 2. 本学期课程安排教材:胡寿松,自动制原理简明教程, 科学出 版社课程内容:第一章~第六章课程总学时:48+16参考文献:Katsuhiko Ogata,现代制工程(第四版

2019-03-29    1368    0
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 远卓顾-北京市内免税店项目建议书

上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言2001年11月8日,北京市内免税店总经办肖云主任、市场推广部盛际春经理与远卓管理顾公司楼向辉先生进行了第一次

2012-11-22    22059    0
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 北京电子股组织结构培训

1. 北京电子股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾有限公司 2. 1. 介绍中团顾组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

2009-07-21    17738    0
P117

 三普利管理顾-----价值战略与企业核心能力塑造

1. 价值战略与企业核心能力塑造林健安 讲授北京三普利管理顾有限公司 2. Info@amasan.com.cn http://www.amasan.com.cn 0577-86785633第 一 部

2010-10-12    30462    0
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 招行台湾顾的培训教材《时间管理》

无意义的文件 无能的部属 刁蛮的上司 5. 第三招:区分掌的时间可不可起居、饮食、睡眠 对别人态度的反应交通 开会 上司召见二分法:区分可和不可时间 6. 第四招:每日工作预定表一日之计在于昨夜 必须做的事情,写下来。

2012-04-02    30676    0
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 72 锡恩:万科组织管体系调整方案(2004)

1. 万科组织管体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5735    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管体系调整方案-101页

1. 万科组织管体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7480    0
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 第五篇制(PPT演示文档)

1. 第五篇 制 第一章 制工作概述 制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 制程序与制类型一、制的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6064    0
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 16战略制的特征与原则

1. 战略制的特征与原则战略制过程战略变革管理什么是 战略制如何进行 战略制战略制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24505    0
P10

 2011-像咨询顾一样做工作型PPT-@Lonely_fish

1. 像咨询顾一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2011-09-06    23469    0
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 2011-像咨询顾一样做工作型PPT-@Lonely fish

1. 像咨询顾一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-10-24    21564    0
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 如何搞好企业的内部

如何搞好企业的内部制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一.市场经济改变了单位内部会计制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了企业的经营风险 市场

2009-12-01    19447    0
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 开学第一课《国家有难,匹夫有》PPT课件

1. 国家有难,匹夫有—疫情下的感动 2. 从容大国奋斗新时代 3. 1月 23日早上10点 当全国人民还在准备为即将到来的农历新年而喜悦时, 当我们的同学们可能还在美梦中, 武汉宣布“封城” 。 新型冠状病毒、

2020-04-12    930    0
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 波士顿-金融企业成本制和管理

1. 波士顿咨询公司成本制和管理 彭礼定 波士顿咨询公司副总裁兼董事 二OO二年三月一日 中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司

2011-09-09    20783    0
P42

 关于全面从治党和反腐败斗争的精神解读

夺取反腐败斗争的 压倒性胜利——关于全面从治党和反腐败斗争的精神解读XX省委党校 XXX 2. 前言Preface五年来,我们勇于面对党面临的重大风险考验和党内存在的突出问题,以顽强意志品质正风肃

2019-04-10    4182    0
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