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 虚假财务报告的特点及审计对策

2、股东财富最大化; 3、企业价值最大化。 企业价值最大化是现代企业追求的基本目标。这一目标兼容了时间性、风险性等重要因素。 8. 财务会计与金融市场的关系美国1929~1933年的经济大危机对于财务会计的演变起到了重大而深远的影响。

2010-10-01    27395    0
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 汇仁集团战略澄清报告(早期版本)

1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年,汇仁集团宜以“蓄

2011-03-22    27707    0
P106

 营销策略和销售管理项目建议书

目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01-12-1012001SDLG-STRATEGY

2011-06-12    17569    0
P106

 山东临工营销策略和销售管理项目建议书

目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01-12-1012001SDLG-STRATEGY

2010-04-23    8099    0
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 MBTI实例讲解

1. MBTI实例讲解 博思智联管理顾有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 1BOTHWITS CONSULTING 2. MBTI简介MB行为风格测验是MBTI的中国版本;MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验

2010-04-24    16773    0
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 投资银行2

逆兼并理论税收/管制 不相适应 信息效应 管理层效率与激励 5. 兼并时间性特征的假设迅速增加规模 风险较低 股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估 管理人员的乐观导致兼并活动上升 利率的上升的负面影响

2010-01-13    28213    0
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 中国人民解放军军事训练监察条例(试行)解读模板

思想为指导,全面贯彻习近平强军思想,着眼实现党在新时代的强军目标、全面建成世界一流军队,格落实依法治军、从治军这个党建军治军的基本方略。牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准,聚焦备战打仗,健全军事训

2019-03-25    2088    0
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 项目管理流程ppt(精)

4、质量管理 5、资源管理 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、集成管理 4. 什么是成功的项目?项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 成本制在范围内(时间,计划表)(质量,目的,需求)(人力,资金)目标时间质量成本

2019-04-23    13649    1
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 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板

,要在对党忠诚上有格要求”特别强调我领会,纪检监察干部也是特殊岗位上的党员干部,因此在对党忠诚上更要“虔诚而执著, 至信而深厚’,在政治理论、路线政策、履职尽、廉洁自律等各方面要求,过得硬,争做对党忠诚的表率

2020-09-22    3439    0
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 远卓的咨询报告

1. *建立中国一流的 自动制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。

2012-03-02    12582    0
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 2005年中国软件产业高级管理人员培训班

现任纽约州立大学莱文国际关系与商务研究生院教务长和教学事务副院长 在中国有20年多年的工作和生活经历 曾在北京分别担任安达信顾(中国)公司和Monitor Group(中国)公司总经理 对中国IT产业有深入的研究 在协助培训中

2011-05-15    5467    0
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 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

FMIS)还没有一个业界公认的权威定义。 根据赛迪的定义: 集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监财务活动并与投资方进行沟通,……是企业管理信息系统的核心组成部分。 ” 8. © 2002 毕博管理

2011-11-23    16272    0
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 第一讲公司战略概论

总体满意度对每个重要属性的满意度 对新产品和新市场的依赖程度 连续5年从新产品中得到的销售额的% 风险的暴露程度 从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例 削减成本 占销售额一定比例的一般管理费 应收账款

2009-09-11    18709    0
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 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、制和人事部门 -建议稿- 重庆协信股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    22016    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体系

1. 重庆协信股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、制和人事部门 -建议稿- 重庆协信股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30058    0
P15

 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

1. 重庆协信股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、制和人事部门 -建议稿- 重庆协信股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    11030    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、制和人事部门 -建议稿- 重庆协信股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23692    0
P91

 信用销售(张)

1. 信用销售风险制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节,方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸集团公司

2011-06-23    10047    0
P32

 部门工作报告工作总结ppt

2.1 党建引领迈上新高度坚持以全面从治党统领全局,强化管党治党责任,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,党的建设逐步加强。一是召开市公司党建工作会议,狠抓“一岗双”履职。 二是制定下发了《2016年企业党风廉政建设工作目标展开图》。

2019-11-20    2871    1
P150

 现代投资银行

宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款 间接融资服务 表内及表外业务 存贷款利差 风险偏好程度低 中央银行 6. *投资银行业务简介 7. *Ch1

2011-06-03    27531    0
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