安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
TheStreet.Com网站进一步披露安然与两个关联企业的复杂交易，及其对其负债率和股价的致命风险。安然股价下跌70%，当天损失近40亿美元市值。 01/10/22,SEC要求安然对其对外投资作出说明。
2009-05-26
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P100 P100 《安然、世通、安达信分析》
TheStreet.Com网站进一步披露安然与两个关联企业的复杂交易，及其对其负债率和股价的致命风险。安然股价下跌70%，当天损失近40亿美元市值。 01/10/22,SEC要求安然对其对外投资作出说明。
2010-11-17
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P32 雷士照明案例分析PPT
NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000 万元，资金链面临断裂的风险，多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后， NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手，供应商暂缓向
2019-04-26
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P100 企业安全教育培训
全免除了不可接受风险的状态。 6. 06在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交危害识别风险评价采取 安全措施
2020-11-16
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”，细化网络，直接控制零售终端，增强对市场的控制力资料来源：？？？，罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”，细化网络，直接控制零售终端，增强对市场的控制力资料来源：？？？，罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales
2011-03-13
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P33 致敬抗疫先锋做优秀共产党员PPT课件
致敬战“疫”让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬汇报人：XXX时间：2020.XX先锋中国共产党Communist Party of China 2. 前言PREFACE近段时间以来，很多奋战在疫情防控工作一线的“
2020-04-06
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P10 2012年5月工作总结
1. 2013年5月份工作总结 2. 目录 5月份工作总结 工作内容分析 数据分析 下月工作计划 心得体会 3. 5月工作总结 网站bug的修复（网页背景、头部展示、在线咨询、精品课程、合作企业、友情链
2011-01-26
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P68 科技型企业的绩效管理
科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时
2011-02-06
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P56 金融服务
桥服务债权重组融资服务选择并联系合适的投资基金 制作商业计划书 股权结构和治理结构设计 融资财务顾问联系融资方和担保方 提供过桥中介机构 制作和评估融资/过桥方案战略合作者的寻找和评估 外资并购服务 资产剥离和吸收战略
2009-08-07
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P92 101战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2010-11-14
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
1. 战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2009-05-21
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P36 领导方式
1. 领导方式安盛管理顾问有限公司 2. 主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧
2011-09-10
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P79 高效执行力
1. **胡大平博士 亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师
2010-11-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式 7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应 8) 企业组织的设计和构造方式 9) 企业组织系统和工作程序
2010-10-07
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
求。 全网高度重视，协调行动，通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段，认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升 。 通
2020-06-20
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
1. 中铁建四川简蒲高速公路有限公司铁建高速 相伴一路强化安全质量管控 提升运营品牌效应 中铁建四川简蒲高速公路有限公司 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 简蒲高速公路于2014年10月开工建设，经
2020-02-28
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