HSE管理体系标准PPT课件
10-2001) 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施
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10-2001) 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施
标准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化(共同愿景) -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度
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首席管理咨询顾问 中国注册会计师 王 景 江 教授 EMIL:WJJCPA·163.COM 著名财税和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师.北京托众管理咨询有限责任公司总经理、首席管理咨询顾问,北京同道
开始积极延伸产品线进军高端细分市场; 从“全国布局” 到“区域掌控”: 各大缝纫机品牌开始下沉营销重心,贴近市场,加强对各区域市场的掌控。 从“产品竞争”到“品牌占位”: 纷纷提升品牌,强化传播,进行品牌占位。例如:中捷竞争格局的变化
(五)本次课程的内容分类自我修炼篇调整自己的知识能力; 塑造自身的职业素养; 基本素质的修炼; 重视财务信息化; 强化风险意识; 培养团队领导能力; 认清自身的定位(与老板的关系); 培养现代财务公关技能; 从优秀到卓越;
现状访谈、调研、诊断性分析本阶段的主要风险: 新疆移动规模大,分支机构多,对管理体系的理解有所差别;具体流程编制的方法和步骤也不尽相同,建立统一的OA管理体系将会改变部分员工习惯的操作方法,因此,会带来员工思想的抵触风险 在较短时
法人治理结构的核心问题:董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工; 对董事会的汇报、沟通机制; 经营决策机制; ……部门设置; 流程配合;
法人治理结构的核心问题:董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工; 对董事会的汇报、沟通机制; 经营决策机制; ……部门设置; 流程配合;
内容7125346计划管理, 保障生产运营建章立制, 工作有章可循强化学习, 加强队伍建设抓根本, 深化基础工作积极沟通, 维护企业利益做好自查整改工作严格管理 规避风险 4. 其他相关表单规章制度1.建章立制,工作有章可循工作流程图部门职责18253045
录一2020两会基本概述二2020两会八大看点三政府工作报告学习解读四全国政协工作报告学习解读五特殊时期更期待“中国答案”六奋力两手抓 夺取双胜利七决胜攻坚 认真学习贯彻两会精神 4. 第一部分2020两会基本概述归纳整理两会亮点
深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问 深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问 安徽金种子集团首席顾问 金牛实业股份有限公司首席顾问 丰乐种业股份有限公司独立董事 九华山旅游发展股份公司独立董事
普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年12月2日机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002
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德国的欧宝(Opel)被通用兼并… … 第一部分:资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论:大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力,能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力相对充足,通过大规模研发投
德国的欧宝(Opel)被通用兼并… … 第一部分:资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论:大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力,能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力相对充足,通过大规模研发投
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德国的欧宝(Opel)被通用兼并… … 第一部分:资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论:大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力,能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力相对充足,通过大规模研发投
水塘、11人死亡(8名幼儿)、区教育局安全股长被追刑责、4名领导被免职。 (见视频)关键词:河口镇双板桥中心小学、小隐患、无排查、大事故、督导追责。 (见图片)2013年湘潭县“9.10”事故2013年株洲县“9
理。 98年去美国进修时,他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年去澳大利亚访问时,他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。第一节 现代与传统项目管理 5