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量和高速度。 7. 我们搞生物研究，离不开显微镜。而各种各样的显微镜等先进的仪器设备，是由工业提供的。 8. 国防现代化需要有先进 的武器装备。而武器装备的生产，离不开工业提供的机器设备和原材料。 9

为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇，Motorola 采用了抢先进入市场的战略导向，并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑抢先进入市场 树立领导者形象技术转移采购国产化管理人员本土化形象投资50%以上的利润率

6、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈 5. （三）中国烟草行业面临问题的解决方法 要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最大最多的效益来,向管理要

有着雄厚的资金实力和较强的融资能力。 2.研发能力不断提升。 3.合资积累经验。 4.具备优秀的科研人才。 5.经营和管理理念先进。 6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出。 7.上汽集团后发优势突出。 22. SWOT Analysis

各级党组织要深刻把握新时代新使命新征程加强科学统筹大兴调查研究之风，尊重基层首创精神加强党内政治文化建设大力宣传改革创新、干事创业的先进典型7、凝聚形成创新创业的强大合力 16. 如何抓好贯彻落实 17. 第一第二如何抓好《意见》贯彻

省电信先进企业”，在社会上享有良好的声誉。2000年初，经国家信息产业部无线电管理局、国家电信局及湖北省无线电管理局的批准，首家在武汉地区投资8000万元从美国通用无线公司引进当今世界上最先进的高科技

容易背离日常工作的具体性，忽视工作上的客观标准。“具体人”变成“抽象人”，背离考核初衷。 “永远的先进” 先进成为特殊阶层相对评价标准的弊端 8. 绩效考核的方法(1)比较法：简单比较，交替比较，对偶比较，范例比较

调整分录 预付费用 应计费用 折旧调整 应计收入 预收收入 更正分录 7. 存货永续盘存制 实地盘存制 先进先出 后进先出 加权平均 8. 折旧几种折旧方法的比较 直线法 年数比例法 定率递减法 偿债基金法

（六）课堂司仪 1、出勤报告 2、合唱司歌 3、介绍老师 4、课间带动、串场10 11. （七）团队竞赛 1、先进小组 2、优秀学员 3、奖惩11 12. （八）作业及演练 1、填写行动计划表 2、分组演练 3、“相约海南”演讲

好现象，恐有周转率不够快、资金积压的危机。除此之外，一旦同一品项货品库存过多，亦容易造成： (1)先进先出管理上的困难 (2)库存积压太久发生的损坏、过期 (3)储位不够造成後进货品摆放位置的混杂( 如同一品项可能须放至两、三个不同区域

年神威产值增长（万元）从“一二三四”（一台拖拉机、两口大缸、三间房子、四亩地）开始到”全国中药制剂先进工艺集成及生产自动控制高技术产业化示范基地”神威 艰苦朴素、艰苦奋斗 的精神“刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车”

增加价值活动 (建议,指导和帮助下属企业): 企业文化创造 国际拓展 资源共享 品牌创造和分享 推广先进管理操作 管理人才培训 共享服务活动 (总部统一进行的非核心活动, 创造规模效益): 人力资源 信息技术

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型新产品； 对国民经济基础产业、支柱产业发展具有重大促进和带动作用的新产品； 采用国际标准或国内外先进标准的新产品； 利用国家及省部级科技计划成果转化的新产品，特别是"863"计划、科技攻关计划或基础研究计划的科技成果产业化项目。

三是时效性强、具有执行性 。8.通知 23. 15个文种适用范围及其特点 (1)适用范围 通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。(2)主要特点 一是典型性 ； 二是教育性； 三是时效性。

了以“一条主线、六个建设”为主要内容的党的建设总体布局。一方面，提出了以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线。另一方面，提出了政治、思想、组织、作风、纪律、制度“六位一体”党建布局。 5

社会主义核心价值观的前列，加强品格涵养，不断从中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化中汲取养分，从各行各业先进人物身上接受教育，积极养成社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。要注重身体力行，从

时间：1915—1923年 概念：思想解放运动（革命）原因：辛亥革命后，国家形势越来越乱，一批先进的知识分子开始寻求救国的新出路。标志：《新青年》（原称《青年杂志》）主要领导人物：李大钊、胡适

我们对贵公司需求的了解××是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营

一步到位，即通过采取收购企业股份的方式直接投资 投资项目的选择。著名跨国公司一般都以核心业务和拳头产品首先进入中国。多数跨国公司在核心业务进入中国后，其他业务或产品继续跟进，形成全部或大部分业务均进入中国的投资局面