【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配
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明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配
4. 三级课程管理 三级课程 分工与协调 走向弹性课程框架课程必须分级管理 5. 三级课程管理的政策内涵《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》(1999年6月13日) 调整和改革课
CIO CTO COO 14. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构,知识结构,年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构(新的部门,部门重要性的改变) 职务革命与信息分配(新的职位,新的工作内容)
第12章 市场失灵与微观经济政策 “自由市场”以至“自由缔约”并不是万能的。它们都存在一些自身无法克服的“失灵”。因而,为追求社会效率和公平,基于“精英主义”假设的政府经济政策存在一定合理性。但是,也经常存在“政府失灵”
持 新的人力资源管理策略 7. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构,知识结构,年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构(新的部门,部门重要性的改变) 职务革命与信息分配(新的职位,新的工作内容)
明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配
操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。 5. C F L P案例二:一汽的集中采购问题:采购管理分散,采购政策和标准不统一,采购行为不规范,造成物资资源“散、乱、差”,成本居高不下。措施:集中成立采购部,制定
train动作分解|培训契机新人培训培训契机新品/新技术上市新的推广概念专题促销活动突发危机事件新制度/新政策的执行 7. How to train动作分解|流程设计 对象 AA.精准定位 对象分类B.结合产品特性分阶段进行C
1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益
法是进行薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策。 9. 如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围:(个人观点) 1、企业人员数量较少:少于30人
、物力、财力等)所带动程度10%4:决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性,及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡16%5:工作失误的后果一职位在做决定,问题研判或提出建议时可能犯的过失,以及这
“四个全面”战略布局:: 4. 全面从严治党必须加强基层组织建设, 打造坚强战斗堡垒! 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯
、物力、财力等)所带动程度10%4:决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性,及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡16%5:工作失误的后果一职位在做决定,问题研判或提出建议时可能犯的过失,以及这
提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润(股利)分配政策和权益资本结构调整的结果,并预计给投资者带来的可能影响 21. 利润分配表的结构项目一、净利润加:
套取资金 7. 群众身边“微腐败”的表现形式有的基层干部政治纪律性不强,对中央的政策执行不到位,搞上有政策下有对策,使中央政策变形走样;从地方或局部利益出发,擅自出台有关规定,损害群众利益。少数基层干部在
源配置l运作策略l工作设计l财务管理l变革管理l职员功能l实践管理l沟通l业绩管理l人力资源管理l政策与流程l知识整合分配l流程转变l设施l管理框架管理流程l信息管理l系统战略l系统结构l业务计划外部
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得到改善 最有效办法:积极推行劳动力市场政策,强化职业培训,普遍实施职业技能开发。 3、结构性失业:经济结构变动造成失业。 最有效对策:积极推行劳动力市场政策,包括超前的职业指导和预测,职业培训,人力资本投入;
银行资本融资计划 银行总体目标 (长期增长和利润目标)资本需求量内部集资预算资本结构预算股息目标资本结构目标股息政策外部集资股票债券 26. 第三章 商业银行的负债及管理 第一节 存款的种类和构成 一 存款的种类 交易账户:
各有差别,但是从普遍意义来讲,大店管理还是有其规律的。本节将从大店管理的程序入手,在区域划分,贸易政策、人才管理、店内管理等几个方面进行论述。 13. 大店管理运作系统区域商店划分4.1区域商店划分