信息资源与服务介绍
Internet正在成为计算机科学信息的主要载体和信息服务的重要手段。了解网上的电子资源,掌握获取资源的手段,是有效和充分利用计算机科学信息资源的基础。 3. 电子资源的分布图书馆资源 CSDL拥有的资源 五中心及各研究所图书馆拥有的资源
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Internet正在成为计算机科学信息的主要载体和信息服务的重要手段。了解网上的电子资源,掌握获取资源的手段,是有效和充分利用计算机科学信息资源的基础。 3. 电子资源的分布图书馆资源 CSDL拥有的资源 五中心及各研究所图书馆拥有的资源
资源----人类赖以生存和发展的生态过程和支持系统。 资源分为有限资源和无限资源 有限资源 可更新资源:可再生(动植物)、可循环补充(水、土壤)、可更新的 不可更新资源:可回收(金属矿物等)、不可回收(石油、天然气等) 无限资
4、中国企业家面临的真正挑战一、知识经济与全球化人才竞争????????八 项 挑 战知识经济 与全球化动态价值链 持续优化多元途径 创造利润WTO后 能力为本更多更快 的变化新技术 革命全球化 配置HR顾客市 场导向八 项 挑 战
天天讲5S的最高境界是在企业中成为一种宗教 · 工作越忙越须要作5S,否则会更忙 · 乱才忙,忙更乱,越忙越乱,越乱越忙,恶性循环 16. Blue Moon Co., Ltd.*二、成立推行委员会总经理5S委员会5S推进事务局A部部长B部部长C部部长委员长
业,计算机、通信和其他电子设备制造业,仪器仪表制造业,金属制品、机械和设备修理业等9大类企业。 不包括:金属制日用品制造,船舶及相关装置制造,航空、航天器及设备制造,自行车制造,电池制造,家用电力器具
消除压力源的管理策略——通过时间管理来消除时间性压力源如何高效率地使用每天的时间 如何在很长时间内有效地利用时间 23. 什么是“时间管理”?“时间管理”所探索的是如何克服时间浪费,以便有效地完成既定目标。
6、采取行动。制定具体的行动方案,包括计划、安排、实施的方法和技术,以及阶段性的成绩评估。 7、将标杆法作为一个持续的循环过程,每一实施阶段都要进行总结、提炼,发现新的情况和问题及时进行改进。 8、将标杆基准融入企业日常
6、采取行动。制定具体的行动方案,包括计划、安排、实施的方法和技术,以及阶段性的成绩评估。 7、将标杆法作为一个持续的循环过程,每一实施阶段都要进行总结、提炼,发现新的情况和问题及时进行改进。 8、将标杆基准融入企业日常
6、采取行动。制定具体的行动方案,包括计划、安排、实施的方法和技术,以及阶段性的成绩评估。 7、将标杆法作为一个持续的循环过程,每一实施阶段都要进行总结、提炼,发现新的情况和问题及时进行改进。 8、将标杆基准融入企业日常
1. 代理商管理市场战略部 2. 从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方(最终客户) 2、制造商 中间商 使用方(最终客户) 3、制造商 总代理 中间商 使用方 4、制造商
开始考虑服务业应用充分考虑一切组织,包括小企业、服务业的应用 要素 按产品导向建立20个要素按过程导向建立PDCA循环 15. 3、 供应链术语的变更 1994版:分供方 供 方 顾 客 2000版:供 方 组 织 顾
美联储将汽车金融服务公司划入金融服务体系的范畴,它是从金融服务公司业务及资产组成的角度对汽车金融服务公司间接定义:任何一个公司(不包括银行、信用联合体、储蓄和贷款协会、合作银行及储蓄银行),如果其资产中所占比重的大部分由以下一种或多
光质变化对生物的影响海洋植物— 光合作用色素对光谱变化具有明显的适应性: 海水表层植物色素吸收蓝、红光; 深水植物光合色素有效地利用绿光。 高山植物— 对紫外光作用的适应,发展了特殊的莲座状叶丛。 动物— 不同动物发展不同的色觉。
1破伤风杆菌及破伤风疾病1破伤风杆菌 2破伤风杆菌产生的毒素 3破伤风发病机理 4破伤风杆菌的传播途径、易感人群 5土壤中破伤风杆菌的存活时间 4. 破伤风杆菌 破伤风杆菌为革兰氏阳性厌氧芽胞杆菌,长2~5微米,宽0
2.小课题研究——课堂内研究性学习; 3.学科网络教学的开展——学科教学网站的建设; 4.网络教学评价——利用网络进行学习评价; 5. 研究进展1.通过答疑网的建设,使得学生、教师能通过网络进行课外沟通。深受
- 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理 - 综合利用多种获得资源的途径 - 流程不断改进 平衡记分卡的目标与衡量方法
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以提高用户信息素质为目的 让用户在了解熟悉各类信息资源与服务项目的基础上,提高对信息资源与服务的利用能力、关注程度和敏感性。 4. 课件内容要求 课件内容要求 以用户为中心,具有学科专业的针对性
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汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。