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 劳动法与劳动经济学

它是指劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 3.劳动法所调整的劳动关系的特点 (1)这是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程;

2012-03-02    13995    0
P12

 网络会计信息系统管理

网络会计信息系统管理1、会计电算化工作的宏观管理 2、网络会计信息系统的具体管理 返 回关 闭 3. 1、会计电算化工作的宏观管理(1)“财政部管理全国的会计电算化工作。地方各级财政部门管理本地区的会计电算化工作” ——《会计电算化管理办法》

2010-01-22    18262    0
P47

 企业的绩效管理

3. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:

2010-02-21    10304    0
P44

 企业绩效考评管理44p

2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:

2011-01-06    20860    0
P44

 绩效考评

2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:

2012-04-05    16124    0
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 企業績效考評管理ppt

2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:

2019-04-01    1274    0
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 绩效考评管理

2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:

2012-06-08    4378    0
P44

 企业的绩效考评管理

2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标:

2012-09-24    2635    0
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 北大投资银行课程讲义(5)

*并购支付方式(二):以股票换股票/资产何时用? 收购方现金支付困难; 融资借贷会超出公司章程的借款界限; 债券信托契约的规定; 巨额借贷会超过收购方承受能力; 10. *并购支付方式(三):承担债权债务发生在公司兼并活动中,特别是一优势公司兼并一劣势公司时用;

2010-01-03    17326    0
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 第四章工作设计与再设计

第四章:工作设计与再设计本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 学习目的 1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计 2. 工作设计 概念:工作设计是确

2012-08-15    5791    0
P30

 年终工作总结ppt

2014年终工作总结汇报人:XXX 2. CONTENTS目录Page 1请输入标题Page 9请输入标题Page 15请输入标题Page 22请输入标题 3. 01请输入标题小小草设计工作室是一家高端

2020-04-09    2714    0
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 电子商务模型总结

勤、拍卖网站和创建虚拟社区网站。AlliedSignal公司在制订年度战略计划时对这些电子商务计划进行了评估,立即对最好的方案实施投资。几个月后,这家世界最大的工业企业彻底改变了自己的传统路线,进军电子商务领域。

2012-07-07    27990    0
P70

 绩效考核实务

绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进

2010-02-02    12614    0
P8

 如何安排增员工作

1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17198    0
P31

 7绩效评价方法的选择

做出评价。 利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理时,可以采用相对评价方法。 4. 绩效评价方法的分类相对评价方法:比较法,人与人之间进行比较 绝对评价方法: ——量表法(人与客观标准相比较)

2010-02-17    21570    0
P17

 面料开发工作规划PPT

业务三部1组针织 周国荣梭织 樊亮亮2组针梭织 李盈珂3组针梭织 陈耀4组针梭织 周国荣备注:开发部设计师跟进客人对应此表格 8. 工作流程To compete in the challenging global environment

2019-01-25    3006    0
P74

 课程改革情况汇报

X.X 2. 一、基础教育课程改革的背景 二、义务教育新课程实验进展 三、普通高中新课程及实验准备工作 3. 基础教育课程改革的背景1999年, 国务院批转了《面向21世纪教育振兴行动计划》,明确提出:

2011-10-06    26445    1
P20

 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt

1. 安全生产应急管理工作佛山市南海区超盈公物仓管理有限公司2018年今冬明春火灾防控工作文件解读及培训会议 2. 2018 经营分析与安全生产工作会议Fresh business general template

2019-02-23    2840    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

PMP已经超过19.8万人,160多个国家和地区 7. 1.3什么是项目?为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken

2019-01-27    1121    0
P100

 PMP项目管理培训课件

PMP已经超过19.8万人,160多个国家和地区 7. 1.3什么是项目?为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken

2019-04-08    1788    0
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