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内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战两项挑战五大机遇23产业结构调整机遇：中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变 国家产业转移机遇：中国由沿海向内地的产业转移，给沈北新区带来广阔的发展空间 新型综合配套

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党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们的党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。“打铁还需自身硬”这个理念就新在它前所未有地明确了从严治党的立足点和职责。

项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经历了高速增长之后，市场容量仍在不断扩大； 但众多生产厂家的相继加入，导致了手机市场上的“群狼效应”，手机的利润被不断摊薄；

依兰特性价比不错货比八家 多点空间 多点动力 多点档次 多点亲情 多点爱诉求 17. 依兰特传播策略：眼见为实策略 中国消费者购车是件大事情，看得见才相信 购车时喜欢从网络或者亲朋友好友那里获得相关评论 一些临时的促销能打动消费者产生即时购买决策

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在运行的过程中可以进行自我调控。） 1.动力机制： 中国当前的腐败并不是常态、稳态社会中发生的腐败 ,而是一个正在转型之中的非常态、非稳态社会中发生的腐败。在这种大范围、高强度的转型中 ,中国的体制不是纯粹的计划性体制或市场体制

引言“新旧动能”概念从2015年提出到2016年内涵丰富，再到2017年“新旧动能转换”具体工作推进。从演变趋势来看，中央政府已经对中国经济发展阶段有较为深刻的判断：“我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”，即经济社会进入了“新常态

企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。

人力资源规划的政策与措施三、员工过剩时的决策 提前退休 鼓励员工辞职 员工交人才交流中心或托管中心 降低工资 减少福利 培训员工 扩大业务量（提高销售额、改进售后服务等） 13. 第二部分 岗位分析 Job Analysis 14. 案例分析：工作职责分歧 

以药品生产为集团长期发展战略的核心，以中草药种植养殖业务和批零一体化网络为“两翼”，“两翼”求势、药品生产求利，构建三大业务平台关系。 产业布局 以江西南昌为产业种植中心和生产加工中心；以上海做为产业营销中心、研发中心和

对经营风险评议、分析有待加强 部分内控流程过于繁琐、僵化公司上下注重审核把关程序 能严格执行财务相关制度 对于重大业务决策应注重科学流程，加强调研分析，减少经营风险 流程应适时检讨予以合理简化、优化 现状描述 简要分析

1. 东南大业 ‘东进南扩’东 南 陶 瓷 城 品 牌 重 组 推 广 拟 案 2. 背景我们以物业租赁的仓储式销售为主要经营项目。业主以经营家庭装修耗材为多数，另有家具用品经营； 常州的家装市场容量约为50亿；

排八阵：指诸葛亮在刘备伐吴败退后，在鱼腹浦布下石 阵击退东吴的陆逊追兵 六出：刘备死后，为完成辅汉兴刘的大业，诸葛亮六次北伐中原，每次都是从祁山出兵 七擒：七擒孟获，南蛮王孟获造反，诸葛亮带兵镇压，为收复南

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一上将，将荆州之兵，以向宛洛﹔将军身率益州之众，以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎﹖诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。」… 「欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，

1. 空调器性能售后基础知识主讲： 2. 课程纲要 空调器的制冷制热基本原理 空调器的制冷零部件介绍 空调器的常用专业术语 空调器选型的基本知识 3. 一、空调器的制冷制热基本原理 空调器的制冷循环

结合本课教学内容，设计本课的学习目标。 8. Company Logo4.教学重点难点 依据教学大纲要求及本课在教材中的地作用，来设计本课的教学重难点。 9. Company Logo 5.重点难点突破

communication and involvement 鉴于欲达成的目标很有挑战性，充足的培训、合理的指导纲要、自主工作小组将成就高质量的沟通和积极的参与 The purpose is to capitalize