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流程是企业战略实施落地的作战图战略执行保障体系以信息技术为基础的支撑平台：ERP/CRM以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划以业务流程、岗位职责、绩效测评为基础，构建各职能稳定的流程执行层战略 控制层流程执行层支撑层

到2035年。 3. 目录CONTENTS规划背景1总体要求2空间布局3建设国际科技创新中心4加快基础设施互联互通5构建具有国际竞争力的现代产业体系6推进生态文明建设7建设宜居宜业宜游的优质生活圈8紧

一、绿色物流的概念 1、绿色物流的概念 2、绿色物流的最终目标 3、绿色物流的行为主体 4、绿色物流的理论基础 二、绿色物流的特征第一节 绿色物流的概念及特征 8. 绿色物流（Environmental Logistics）

五、安达信企业变革的整体框架企业未来的转型策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息

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了遗传理论，俄国土壤学家道库恰耶夫发展了土壤学科。 11. 在细胞学、进化论、遗传学、植物营养学的基础上，近代农业有三次大突破： 第一次：20世纪30年代美国双交玉米种的推广，由原来的亩产100kg增加到350kg;

Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域，在1905年就有

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1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

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——自己 我们在商战中怎样分析？分析对手和自己的 工具---SWOT法 特点 对客户需求的了解是一切思考的基础 更多的从感性/感觉的角度出发 结果很重要 优势 机会 劣势 危机 45. 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略

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，战略线索清晰可见： “旅游主业、高科技次主业”（双朝阳产业并举）——1998年 “以资本运作为核心，旅游为基础，高科技为动力”（旅游-科技型转变为科技-旅游型） ——1999年 “效益优先转为规模发展优先”（战略调整）——2000年

，战略线索清晰可见： “旅游主业、高科技次主业”（双朝阳产业并举）——1998年 “以资本运作为核心，旅游为基础，高科技为动力”（旅游-科技型转变为科技-旅游型） ——1999年 “效益优先转为规模发展优先”（战略调整）——2000年

，战略线索清晰可见： “旅游主业、高科技次主业”（双朝阳产业并举）——1998年 “以资本运作为核心，旅游为基础，高科技为动力”（旅游-科技型转变为科技-旅游型） ——1999年 “效益优先转为规模发展优先”（战略调整）——2000年