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村、扶持到户，实现精准扶贫，提高 帮扶效益。 三要强化监督考核。各级党委、 政府，包括派出单位，要加强对干部 驻村帮扶和对口定点扶贫工作的考核 检查，促进帮扶工作有序推进。对工 作成效明显的单位和个人要进行表

周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍 从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。 七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。 年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管 理为导向，以“

上海市高新技术企业认定指导小组按照全市高新技 术企业培育工作任务目标，细化分解各区培育工作年度任务，研究制 定考核评价办法，纳入当年度《市管党政领导班子绩效考核工作实施 方案》。及时评估全市高新技术企业培育工作，加快完善高新技术企 业培

得《条例》中能否增加对党代表作用发挥考核方面的内容。 党代表履职能力有大小，能否有一些可以量化的规定动作， 如必须列席多少次会议，写多少次提案，参加多少次活动（从 考核层面提的建议，也非常实在）。 我就谈这些吧，谢谢！

D. 有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果 【本题答案】AD 【本题解析】定期预算的优点在于保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算 的比较，考核和评价预算的执行结果。其

34%，土地经营规模化率达 到 40%以上。农村集体产权制度改革实施意见出台，纳入全 省经济社会发展综合考核体系。农村“两权”抵押贷款试点 启动，建立农村产权交易中心，形成县乡村三级联动运作模 式。稳步扩大

业优惠：满足开发智能的好奇心；成为第二层面业务建立者的机会资金奖励。 三个层面的业绩管理 第一层面业绩考核标准应当是降低成本，提高劳动生产率，提高利润。 第二层面应当侧重于产品和服务，吸引顾客的速度，以及业务拓展的规模

二五”降速提质增效的目标就会落空。因此，需要在政绩考核等方面提出硬约束，如要求一些地方淡化GDP考核，进一步严 格节能减排，保障房建设等指标考核，来约束一些地方片面追求发展速度的行为。 日本大阪大学

(６)ƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺƺ １６.贫困户家庭收入的采集频率和时间?(７)ƺ —２—１７.今年上半年开展的“２０１７ 年度考核整改建档立 卡数据信息调整和补录”工作中ꎬ新识别的贫困户 是否可以在 ２０１８ 年底动态管理中脱贫退出

业文件，结合学科和社会发展需要，积极开展学科建设、知识创新和 人才培养。 7、承担上级部门的质控考核和认证及认可工作。WORD 整理版 优质参考资料 8、负责实验室清洁卫生及安全工作。 9 、完成上级领导交办的有关工作。

并由本人作出说明或者检讨，经所在党组织主要负责人签字 后报上级纪委和组织部门。 第二十二条 严格执行干部考察考核制度，全面考察德、能、 勤、绩、廉表现，既重政绩又重政德，重点考察贯彻执行党 中央和上级党组织决策部署的表现，履行管党治党责任，在

27.简述成本中心的特点。 答：(1)成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。 (2)成本中心只对可控成本负责。 (3)成本中心只控制和考核责任成本。 2015 年 1 月试题及答案 26.

简述成本中心的特点。[2015 年 7 月试题] 答：(1)成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。 (2)成本中心只对可控成本负责。 (3) 成本中心只控制和考核责任成本。 简述短期经营决策的特点。[2013 年

排查整治，及时发现和消除火灾隐患，坚决做到对隐患的“零容 忍”。集团建立消防安全长效机制，将消防安全管理工作纳入年 度考核内容，将消防隐患排查治理纳入安全管理日常工作中，确 保消防安全检查专项行动取得实效。 安全责任重于

号文规定执行，总体情况执行较好。但同时 也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。 6、参与 20XX 版“三基”实施细则全面考核验收和调 研工作，积极配合“三基”办进行 20XX 版“三基”工作实 施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管

各企业将附件 2 填好后于 3 月 6 日前报县社党委办公室。 附件：1、2014 年度“安康杯”竞赛考核标准 2、2014 年度“安康杯”竞赛参赛单位报名明细表 3、县供销社开展“安康杯”竞赛活动领导小组名单

二是认真调研助决策。作为领导的参谋和助手，必须重视调查研究工作，为领导决策提供最准确、真实的依据。 三是建设制度强管理。辅助领导推行绩效考核管理，加 强政策宣导，广纳各方意见，达成有力共识；在合同管理的 过程中明确规范要求、理顺办理流程、落实部门职责，树立

二是履行“两个责任”，不做“稻草人”。落实纪律作风建 设责任制“签字背书”、责任报告、述责述廉、“双重约谈”、 检查考核、责任追究等机制；全年召开局长办公会议，专题 研究党风廉政建设和反腐败工作XX 次；全年组织开展落实

X 起，移交乡 镇党委政府X 起，对X 人不作为实施问责，挽回经济损失·X 余万 元。三是强化奖惩考核，确保巡出“约束力”。对巡察发现的领导 干部问题，做到三个不放过，即：问题不查清的不放过，处理不

四、规范专项奖励的流程管理 （一）规范专项奖励的计划管理 1.专项奖励必须有相应的方案或制度，包括但不限于奖励达 成条件、考核评价办法、奖励分配规则等内容。 2.单一专项奖励方案总额在 50 万元以上的，以及公司直管 领导人员参与实施的专项奖励分配方案总额在