罗兰贝格项目建议书标准模板
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2004年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
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1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2004年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办
没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招
各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式
esses 市场占有率增大 员工专业素质较高 员工工作士气高昂 企业财务状况良好生产成本偏高 绩效考核制度不完善 缺乏某些关键技能方面人才 仍有少数崇尚以行政管理为导向的管理人员机会Opportunities威胁Threats
5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办
各部门负责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式
统具有与指挥系统相当的地位,是决定组织效率的最基本因素经营业务采购订单历史业务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况
第一条 集团各机构需要增加人员时,先填写申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门面向社会,公开招聘,统一考核,择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 第三条 集团岗位出现空缺,优先
第一条 集团各机构需要增加人员时,先填写申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门面向社会,公开招聘,统一考核,择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 第三条 集团岗位出现空缺,优先
然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有
税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩
然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有
税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩
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然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有
培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
基础性文件,是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点,它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格