战略性人力资源的系统整合与管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2012-11-16
25639
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3627个资源
P68 P67 营销组织建设与管理
户经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案。 3、总体考核评价（40％），对各区域客户经理及业务人员、促销员与理货员进行综合考核；并制定奖惩（薪酬与晋级）方案。 17. 3、区域主管职责 一、
2010-07-16
19743
0
P38 绩效管理工具表格材料
训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训
2009-01-22
9217
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2011-06-04
18353
0
P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系
2012-04-05
25368
0
P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
注意保存，逐步进行电子化管理 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 一、城乡居民健康档案管理考核指标： 规范化建档率＝本考核年度末居民的规范化建档人数 / 辖区内常住居民数×100% 2010年居民健康档案规
2019-02-12
2053
0
P68 247战略性人力资源系统整合管理
全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:
2010-12-13
11359
0
P35 人力资源典范（麦肯锡）
信赖 只招聘刚入行者，完全是内部提升 经常听取经理人员的意见，每年针对11个“业绩因素”进行正式的考核 为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通常与业务单元的策略相联系
2009-01-02
9535
0
P68 管理咨询总括汇报
标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核； 发现、协调、解决问题；及时纠偏。 ◇ 手段是：强化综合管理职能，充分授权。 二、以主价值流为核心，抓重点做突破口。
2010-12-19
15721
0
P88 乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部领导人的人选和产生。 3、总部和事业部之间的体制安排,即事业部的责任、权力和利益，总部如何对事业部进行考核和监控。 * 12. * 本方案主要研究第一、第三方面的问题，其解决的基本思路是：乐百氏战略、文化
2009-06-10
5291
0
P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
1611
0
P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和
2009-04-12
27310
0
P57 新骨科品管圈降低护理查对不仔细发生率PPT
0双人核对未严格执行110.0药理知识欠缺110.0物品摆放不规范，字迹不清110.0护士长对查对制度督查考核少110.0工作繁忙，时间不充足110.0患者不配合110.0 29. QCC活动的步骤1.主题选定2
2019-05-19
1690
0
P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范 F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整，考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和
2012-11-24
20081
0
P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
*客服部商品部机构核心任务/职责财务部人事行政部音像公司组织架构经营中心人事行政工作的整体组织与协调。 招聘。 培训组织。 薪酬与考核的实施。 关注员工动态。 19. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况
2012-02-15
27277
0
P131 048人力资源管理课程
分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整
2010-05-10
14256
0
P124 69中国移动人力资源管理战略规划
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2011-04-25
24383
0
P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2011-07-03
12701
0
P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
2012-10-11
22722
0
P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案
2010-03-01
7408
0