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 00普通服务咨询最终汇报材料

对整个咨询项目工作进行总结和汇报,回顾合同关于工作内容的定义,检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法,以保障普通汽车服务公司的建设工作可以推进更顺利,也使咨询的效果能得到巩固和强化 3

2011-02-08    21315    0
P120

 普通服务咨询最终汇报材料

对整个咨询项目工作进行总结和汇报,回顾合同关于工作内容的定义,检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法,以保障普通汽车服务公司的建设工作可以推进更顺利,也使咨询的效果能得到巩固和强化 3

2010-01-22    2288    0
P25

 【课件】chapter11劳动关系管理

利和承担的义务内容客体主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等概念 4. 我国劳动关系现状 5. 劳动关系趋向经营者职位权力与职工民主权利的逆向涌动

2012-02-12    17882    0
P16

 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理

的承担者。根据主体的不同,通常分为: A、个人起诉企业; B、企业起诉个人; 问题1:劳动争议的当事人一方死亡时? 问题2:劳动争议的当事人一方为法人,且发生企业合并或分立时? 4. C、非法用人主体:即非法人亦非自然人。

2009-07-15    3499    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

当你为做某一件事投入精力时,你必须要了解要求是什么,以及做得如何 7. 帮助上司就是帮助自己大多数上司认为评估是件头痛的事 ----不愿意作出判断 ----不具备评估所要求的人际关系能力,不能正确实 施评估

2011-06-11    8243    0
P149

 通用培训

规章制度 员工守则; 员工着装管理规定;  员工礼仪、礼节;   领导与被领导关系;   接打电话要求;   奖惩条例;   激励制度;   员工辞职、辞退管理规定;   员工考勤管理规定; 补充部分;

2009-02-18    8215    0
P21

 讲政治顾大局--强化改革担当精神ppt

训 6. 二是政治上要看齐。对待改革的态度,本质上就是维护党中央和中央军委决策部署权威性和严肃性的问题,必须站在对党忠诚、听党指挥、向党看齐的政治高度直面改革大考,必须强化政治意识、大局意识、核心意识

2019-08-15    2182    0
P50

 最新《公务员法》重点内容学习

史性成就,发生了历史性变革,对公务员队伍建设和公务员工作提出了许多新要求,公务员法的一些规定也出现了一些不适应、不符合新形势新要求的地方,需要与时俱进地加以修订完善。 2018年12月29日,十三届全

2020-09-22    2649    1
P72

 永大集团房地产行业分析报告

务院 《进一步治理整顿土地市场秩序工作方案》 《关于清理整顿各类开发区加强建设用地管理的通知》 《关于认真做好城镇房屋拆迁工作维护社会稳定的紧急通知》 《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》 国土资

2009-03-09    31004    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

cn 2. 内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程 六、送修、寄修流程 七、退换机工作流程 八、投诉处理流程 3. 一、概述: Server

2009-10-19    12605    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行力

执行,执行,再执行 非常有价值的话题, 而且极为引人共鸣的话题。 4. 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。

2011-10-23    28940    0
P67

 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT

有XX电力设备有限公司盖章,但所有的资质证明材料和财务报表等都是XX电力设备制造厂的。 评标委员会要求该投标人就XX电力设备有限公司和XX电力设备制造厂的关系进行澄清说明,但该投标人拒绝澄清,只是说他们是一家单位。该如何处理?

2019-04-23    1530    0
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 节后复工安全培训PPT课件

1. 节后复工安全培训 2. 请将您的手机调为振动这不是要求,是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全(行为)管理5 应急管理目 录 学什么

2019-02-22    1603    1
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

13. 正确的作法:成功的购并必须与效益预测和兼并后的营运模式紧密联系 如果失去这些联系就无法解决一些问题公司和经营战略筛选机会 有选择的评估 财务评价兼并后的整合优良的企业发展要放弃不适宜的发展机会而利用最好的机会

2011-02-15    22054    0
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 祁建华-目标管理与绩效考核

如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5,企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例目标管理课程大纲6,如何让员工参与目标管理

2011-08-01    17621    0
P150

 ISOTS16949内审员培训

-认证好处 -规范要求结构 第二部分:ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分:体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系

2012-12-22    14245    0
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 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源

2. *关于诊断报告的说明诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料 诊断报告的性质 主要为(问题)性诊断

2009-06-26    30511    0
P30

 6Sigma 概述

什么是六西格玛 10. 显著的收入增长 更简洁的过程 - 广泛应用 真正关注客户需求 改进员工满意度关于结果这就是成功的赐予! 什么是六西格玛 11. 什么是六西格玛? 持续改进的过程 六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进

2011-11-03    31068    0
P30

 6Sigma的发展

什么是六西格玛 10. 显著的收入增长 更简洁的过程 - 广泛应用 真正关注客户需求 改进员工满意度关于结果这就是成功的赐予! 什么是六西格玛 11. 什么是六西格玛? 持续改进的过程 六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进

2011-12-24    25940    0
P25

 076浙江中控软件-员工素质能力模型应用方案

在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现,实现公司对员工的职责要求确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的需求保持高度的一致性,并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。

2010-05-20    25450    0
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