劳动合同法操作实务讲座PPT
1. 《劳动合同法》操作实务讲义 2. 第一讲 适用范围及规章制度一、适用范围 1、中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法
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1. 《劳动合同法》操作实务讲义 2. 第一讲 适用范围及规章制度一、适用范围 1、中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法
思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力:包括外交实力、外交能力和外交主导力。 创新力
思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力:包括外交实力、外交能力和外交主导力。 创新力
实物商品)交换,也包含着无形商品(劳务、技术)的交换。 贸易的基础 基本理论 贸易的影响 贸易与经济发展的相互作用 国际贸易理论 贸易政策的影响 贸易政策 贸易政策的政治经济学 4. (一)既是一项经济活动,也是涉外活动的一个方面
不同的外科术前术后病人常常有许多管道。它们分别具有不同的功能,常作为治疗和观察病情的手段、判断预后的依据做好管道的护理有利于提高护理质量以及危重病人的救治成功率。
案例场景1:购买者说:“我给你出个价,只出一次价买那座钟,你听着——250元。”那个时钟售货员连眼也不眨一下,说道:“卖了,那钟是你的了。” 难道这座钟的优惠算是一次谈判吗? 案例场景2:印度人坚持要每幅250美元,美国人仍不愿意买下。这时,印度人又烧了一幅画。美国人终于沉不住气了,他乞求印度人不要再烧最后一幅画。最后竞以500美元的高价买下了它。 这就是典型的“顶牛博弈效应”,是“我赢你输”原则的生动体现。
1. MTP-3授權督導技巧2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策3. 授權是主管
1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1 主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4 工作教導技巧(1)1030-10
1. MTP-5積極態度與激勵技巧2. 大 綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作
1. 深度学习的基本理论与方法 2. 目 录概述 动机 深度学习简介 深度学习的训练过程 深度学习的具体模型及方法 深度学习的性能比较 深度学习的应用 展望 参考文献 相关程序软件及链接 3. 概 述
1. 现 代 金 融 理 论主 讲 吴 冲 锋 教 授 2. 目标:了解金融市场状况 掌握主要金融理论 掌握金融产品定价分析方法 掌握金融风险管理方法 掌握利用金融产品创新解决实际问题 3. 主要参考书和期刊《金融工程学》[英]洛伦兹
择就是放弃该项目而不是通过债务融资代替股权融资。 25. 财务决策的陷阱和误区(9)财务配比原则的理论基础 —不要用借来的钱去下注! 没有举债,你所能够损失的就是你所拥有的一切。但在借债的情况下,你所
1. *深度营销系列 模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可,其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧
1. 布衣公子作品组织管理实务人力资源部内训之五 2. 组织与组织概述岗位设计组织结构设计 3. 组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。
关于信息安全风险管理理论与实践发展的一些思考XXX XX年X月XX日 2. 关于信息安全风险管理理论与实践发展的一些思考一、信息安全风险管理理论来源于信息安 全实践二、我国信息安全实践对风险管理理论提 出了新问
1. 国际商务讲座国际贸易理论 2. 国际贸易理论16-17世纪 重商主义(Thomas Mun) 18世纪 绝对优势理论(Adam Smith) 19世纪 比较优势理论(David Ricardo)
群体动力与激励理论第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹泊的双因理论 第三节 奥尔德弗的“ERG”的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 第七节 斯金纳的强化理论
行力高级研修班 系统训练课程 3. 基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程 4. 布施高绩效之道 化解劣根性之术
适应性考察每年数次根据需要而定职务调整对象调整职务晋升考评能 力 成 绩 工作态度 适应性 人 品晋升推荐书 论文总结审查 面谈答辩 适应性考察 考证档案每年数次根据需要而定符合晋升资历,收到推荐的晋升对象确定晋升与否
1. 如何做毕业论文PPTHow do thesis PPT 2. 如何做毕业论文PPTTime先搞清楚答辩时间限制1【答辩时间】一般讲8~15分钟,提问5~10分钟2【熟悉材料】论文选题、方法、结论