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*实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律

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11. 第四步：入座，备茶会客室的准备工作： 窗户是否通风； 地上是否有烟灰、纸屑； 会客桌是否已抹干净； 沙发是否整齐清洁； 墙上挂钟的时间是否正确。这些重要的细节是否被你乎视掉了呢？ 12. 开门后

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这类人才的选择要谨慎，要弄清原因再决策。 ⑶愿干但不能干是可塑之才 这类人才通过培训开发，将能成为企业的能人，且具有忠诚性。可作长期储备。 ⑷不能干又不愿干是无用之才 28. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝

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管理人员每个部门以不同方式独立管理其员工7 9. 经营战略决定所需人才的类型乐于与人合作 外向 可担当重任且工作主动 有较强能力掌握和准确实施信息量大的程序 除具备客户服务代理的素质外，还包括 领导特

包括：教学正常秩序；学生座位安排；预习、自习、课堂、课间纪律；考试纪律；考勤、请假制度等。 （二）班级各项建设 包括：班、团、组干部队伍建设；规章制度建设；宣传机构组建（板报、通信报道等）；教室布置等。 3. 汪朝珍五三班（三）了解研究学生

随着科技和社会的发展，人类社会开始进入“后工业社会”，组织中员工的素质和需求都发生了变化，企业越来越依赖于高素质的人，曾经作为生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源。因此，人事管理也就开始向人力资源管理转变 5

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