香当网

品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用 刘威 每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站，这可能是最凶险的一站，正如一百块砖毫无黏合地垒起来是

品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命 刘威 使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步，使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视，使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易

品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对

品牌战略管理14：品牌推广借力IMC飞翔 刘威 世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实？品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站，前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中，而这一

品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施 刘威 龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十”，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有

品牌战略管理10：知易行难的SBU品牌战略管理 刘威 熟悉的陌生人 战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼，而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义，尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要

集团社团管理办法 　　第一章              总则 　　第二章              社团的成立 　　第三章              社团的组织机构 　　第四章             

   集团车辆管理规定 一、车辆管理      本规定适用于集团所属各子公司、各部门的所有车辆。 2、      车辆派遣     车辆由办公室统一调配、调动，车辆外出实行派遣制。用车一律到集团及子公

集团社团管理办法 第一章 总则 第二章 社团的成立 第三章 社团的组织机构 第四章 社团的监督管理 第五章 社团成员的权利义务 第六章 社团的变更和注销 第七章 社团的经费来源 第八章 社团的奖惩制度

关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。 一、 表单号编制规定

企划发展部组织结构 经 理 文 员 副 经 理 形象管理部 事 业 拓 展 部 企 划 宣 传 部 展示设计 平面设计 广告宣传 真空间广告公司 加盟拓展 直营拓展 活动策划 管理手册·部门职能篇 企划发展部部门职能 1、

 餐厅管理及服务手册 01餐前检查制度： 一、餐厅主管每天检查 1、西餐厅桌面玻璃是否光亮、清洁； 2、台布四角是否对齐，烟缸、装饰盆是否摆放到位； 3、沙发靠垫是否摆放整齐； 4、地面地砖是否清洁，无油迹、水迹、杂物；

 物业入伙管理手册 物业入伙管理制度 一、入伙准备工作 1.物业管理处在入伙前1个月制定入伙工作计划，该计划中应明确: (1)入伙时间。 (2)负责入伙工作的人员及其职责。 (3)入伙手续。 (4)入伙过程中使用的文件和表格。

成功从管理时间开始 时间是人生的最大的资源，它伴随在每一个人的身边； 没有时间就什么也做不成； 时间又是人生的最昂贵的成本，过一秒少一秒，无法再生； 人生的价值不同，那是因为单位时间的价值不同； 人

资料。   资料员岗位职责 1、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。 2、随时

 综合管理手册 一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标

淘屋新进员工，是淘屋的新鲜血液。公司一方面要为其提供必要的服务，使其尽快熟悉，另一方面也要加强培训和管理，使新员工的各项言行尽快融入公司的体制和文化氛围。 一、 合肥淘屋管理制度 1、 淘屋实行6天工作制度，星期天为休息日（市场部、客服部根据工作需要实行轮休）。

 无锡华泰医药包装 企业管理标准 HT-SC- A/1 质量、环境管理手册 〔GB/T19001-2000+GB/T24001-1996〕 2021-01-18修订 2021-02-18实施 无锡华泰医药包装

 人力资源管理手册 目 录 第一章 开篇 1 第一章—开篇 6 第二章—基础数据 6 第三章—员工管理 6 第四章—招聘管理 6 第五章—培训管理 7 第六章—福利计划 7 第七章—贷款管理 7 第八章—考勤管理

管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 l 一个上级原则 l 责权一致的原则 l 既无重叠，又无空白的原则 董事会 总经办 高管层 企业管理中心 营销策划中心 工程管理中心