整合品牌传播服务
1. 梅高天和项目组 2003年5月整合品牌传播服务1 2. 目 录一、品牌传播工作内容和工作方法的思考 二、目前的工作项目2 3. 品牌传播工作内容和工作方法的思考(一)策略准备 (二)创意策略 (三)创意表现实施
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1. 梅高天和项目组 2003年5月整合品牌传播服务1 2. 目 录一、品牌传播工作内容和工作方法的思考 二、目前的工作项目2 3. 品牌传播工作内容和工作方法的思考(一)策略准备 (二)创意策略 (三)创意表现实施
1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓,乃厚得精准,黑得到位!试想,在成千上万的竞争品牌当中,如何才能让自己的品牌脱颖而出呢?如果没有强效之法,一味地拼广告,到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……
整合营销传播重点品牌规划 日韩世界杯事件营销/传播其他营销策略建议品牌传播 3. 第一部分:品牌规划 4. 用品牌创造新的竞争优势! 5. 联通业务界定 市场背景 联通品牌认知现状 品牌规划关键点 目标消费群分析
1. 高感性品牌行銷指導 教授: 高義芳 教授 第七組組員:師大博 廖俊儒 研一 鄭尚軒 在職二 許永亮 研一 鍾雅芳 2. 本書架構第一部: 建立關係:顧客、顧客,還是顧客 第二部: 感官體驗:邁入未知的品牌領域
科特勒营销集团(中国)*打造中国企业品牌力 米尔顿·科特勒 科特勒营销咨询集团(中国) 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团(中国)* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合
旭日传播集团 Newsun Communication Group2002年6月www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 2. www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 3
1. 商用电脑品牌研究 2. 宏观商用机占台式机市场60% 商用机20.3% 10% 未来5年电子政务规模1750亿元,PC占1000亿元 金字工程电子政务2600万家中小企业3% 高教信息化中小学校
由复杂至简单的途径——从TCL显示器品牌的建立了解唐都 如何有效利用传播进行品牌管理——唐都智业 —— 2. 品牌的建立,是一个涵盖企业内外部环境及资源的庞大工程 唐都与您交流的是;从传播的角度如何协助企业进行品牌管理 3. 品
1. 蓝溪员工手册 2. 扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。
7%18%30%45%二 线 品 牌索菲亚、塞纳春天王力防盗门、欧派一线品牌皇派门窗、美心木门 3D木门梦天木门 、TATA木门盼盼防盗门门品牌分类数据来源:太平洋家居网、搜狐新闻网门 类 19. ①入户门-钢制门
牌。因能及时、出色的帮助食品企 业解决各种营销难题,实现品牌和 产品销量的快速提升,而在业界赢 得了“小宋江”的美誉——解决食 品企业营销难题的及时雨。第 1 页 3. 第 2 页内容提要 佩克品牌架构体系设想 佩克市场架构体系设想
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2008年10月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(350人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2004年2月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(280人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
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1. 油漆竞争品牌回顾2003 1月-9月Oct 28th, 2003 2. 议程年中回顾内容: 2003年1月至9月覆盖竞争媒体回顾 油漆品类和主要品牌 (立邦漆 vs 多乐士)分析 竞争者电视策略的分市场研究
1. 专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题:产品营销时代的终结本案研讨参考: .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科
或是全国乃至世界品牌企业驻渝办事处,或银行,证巻,律师等机构入驻,它不是美国的白宫,是商界的“铂宫”,是入住业主统御各自行业的“白宫”!这就是“金”的含义。实现高档楼盘品质与入驻品牌企业的完全一至。进
1. 集团管理培训纲要九略管理顾问公司 李志平 2002年3月18日 2. 集团管理培训纲要 企业集团的概念及其基本特征 I.1 现行法规所定义的企业集团 企业集团登记管理暂行规定定义 产权关系特征 组织关系特征
1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分:资本要求的汇仁集团架构