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 企整体营销-上海交大

1. 企整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战

2012-10-02    29628    0
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 现代企秘书实务(上)

现代企秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、      秘书工作职能与素质要求    职业概述:

2010-11-02    22361    0
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 民营企员工流失原因及对策

1. 民营企员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营企因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13411    0
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 同济企管理咨询

1. 同济企管理咨询技二部 文明华主编 2. 广 告一则企常见的,总经理和财务经理的对话!总经理财务经理 3. 广 告总经理:上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理:

2010-07-15    17085    0
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 王化成-企预算管理-讲课提纲

1. 企预算管理企预算管理及其特征 企预算管理的目标 企预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企预算管理

2012-02-25    10859    0
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 企综合绩效评价系统

1. 企综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企财务报表企的经营管理人员负责从企所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企创造价值

2010-04-15    6667    0
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 1.6 企物资与供应管理诊断

1. 1.6 企物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22250    0
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 11.企的扩充与重整

1. 企的扩充与重整 2. 企的兼并与收购兼并:是指一家企以现金、证券或其他形式购买取得其 他企的产权,使其他企丧失法人资格或改变法人 实体,并取得对这些企决策控制权的经济行为。 收购:是

2012-09-14    10293    0
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 企国际化经营战略

1. 1企国际化经营战略 2. 2(一)企国际化经营概念 企国际化经营是指企在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指

2018-08-08    3938    0
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 企集团财务管理

1. 企集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14447    0
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 服务统计制度培训

1. 服务统计制度培训XX年定期报表 2. 服务统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况

2012-08-16    11690    0
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 国外知名企的管理绝活

1. 国外知名 企的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众

2012-11-15    29318    0
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 企战略培训(AA)

reserved.企战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企管理基本框架及主要元素 企战略 4. 总论-企管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9984    0
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 置薪酬管理方案

1. 首创置薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置各类人员采用基本一致的薪酬结构

2010-05-17    5455    0
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 XX置薪酬管理方案

1. 首创置薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置各类人员采用基本一致的薪酬结构

2009-01-26    27931    0
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 MBA企战略管理教程

1. 企战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企管理,提高科学管理水平,是建立现代企制度的内在要求,也是国有企扭亏增盈

2009-10-05    2721    0
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 科技型企的绩效管理

1. 科技型企的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2888    0
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 某知名公司的战略及企文化

坚实、庞大的用户基础:某产品用户超过一亿。 127 8. 竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2009-05-23    22260    0
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 酒店的战略管理

1. 酒店的战略管理 开元旅集团 张冠明 2004年8月10日 2. 为什么 中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报?回答一:没有找到利润增长点 生意越来越难做 员工越来越难管 管理变得难凑效 3

2011-01-21    22187    0
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 企组织管理与领导艺术

1. 企组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会   战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

2012-05-06    25841    0
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