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 商务中的物流问题

1. 商務中的物流業問題── 運籌電子化 eLogistics 國立中央大學.資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7250 mailto: ckfarn@mgt.原链接已经失效或不安全 http://www.mgt.原链接已经失效或不安全/~ckfarn 2005.032. *物流需求的解決3PL: 3rd Part

2012-02-04    7215    0
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 企年终总结PPT

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2020-02-11    2019    0
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 企变革管理与创新

Management Jiao Tong University 企变革管理与创新 吕巍 教授 上海交通大学安泰管理学院 2. 好企为什么会变坏?七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。 2000年中国最流行的书为“大败局”

2012-07-10    21046    0
P42

 中兴通讯-企文化建设方案

1. 中兴通讯 企文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16415    0
P49

 如何提升企执行力

1. 如何提升企执行力 ——全面实施企规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15165    0
P47

 电子商务实验总论与创实验

1. 电子商务实验总论与创实验 XXX 2. 第一部分 电子商务实验总论电子商务实验概念 电子商务实验的分类与体系 电子商务实验环境要求与建立 3. 第一节   电子商务实验教学的概念一、电子商务实验教学的产生背景

2009-02-03    4760    0
P13

 109公共HRM与企HRM的主流差异

1. 公共HRM与企HRM的主流差异刘 权 liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 2. 概 要:主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM:公务员

2010-04-23    2706    0
P18

 农产业化ppt

1. 农产业化 2. 一、农产业化的内涵 农产业化是:以市场为导向,以经济效益为中心,以主导产业、产品为重点,优化组合各种生产要素,实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务

2019-03-31    1990    0
P48

 企融资方式分析PPT

1. 企融资方式分析 2. 什么是融资? 融资是一个企筹集资金的过程与行为,融资方式即企融通资金的具体形式。 为什么要融资? 企在经营过程中,为了达到特定的目的,必须要有足够的资本保障,当资本金无法满足要求时,企业需要融资。

2019-04-29    1633    0
P99

 企的薪酬设计(3-1)

1. 企的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22902    0
P51

 加入WTO环境下的企对策

1. 第一部分 加入WTO环境下的企对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品:过程的结果。 商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。 商业(活动):产品交换的行为。 市场:商品交换的场所(原始概念)

2010-09-07    24256    0
P27

 物流信息系统对物流企的价值

物流信息系统对物流企的价值上海xx航运物流信息咨询公司 刘志强 2. A. 我国物流现状 B. 物流企信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流现状物流发展状况 物流行业概况

2012-09-23    21715    0
P86

 【课件】企的薪酬设计

1. 企的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4411    0
P86

 【课件】企的薪酬设计2

1. 企的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15505    0
P35

 企战略团队DNA

1. 企战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企战略工具使用训练 谈企DNA中的企人才 谈造就企成功的法门--教育训练

2010-01-10    21838    0
P134

 收购、兼并和企重组

1. 《收购、兼并和企重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解企收购、兼并活动的一般内容,理解企重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的

2010-02-15    24206    0
P150

 企集团管理培训

1. 企集团 2. 目录第一部分 企集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企集团概述 4. 一、企集团的概念企集团是

2012-09-14    22661    0
P30

 企诊断与策划

1. 企诊断与策划 2. 1.企诊断 3. 1.1 企诊断总论1.1.1 概念 一、定义 企诊断就是一门诊治企疾病的科学。通过调研、与企管理 人员合作,运用各种科学方法,找出企中存在的问题及其原因,提出

2010-04-04    14871    0
P148

 企集团预算控制

1. **企集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

2010-10-18    5471    0
P20

 第二章(企用工)

1. 第二章 企用工 §1 劳动交易 §2 企用工方式 §3 工作设计 2. §1 劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师:孙 虹东南大学远程教育 4

2009-07-19    9736    0
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