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图。 协助公司领导调总部各部门、各二级公司之间的关系，理顺公司行政体系运行通道。 组织、布置公司级各种大型会议。 进行公司对外沟通，接待上级领导、公司重要来宾的检查、访问，布置相关工作 。 处理、保存

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负责资金供需预测和调度 负责制定各种财务预测计划 负责投资预测、分析 负责对投资进程进行监督执行 负责各项财务记帐、对帐 负责编制各种财务报表 负责各种财务分析，支持公司决策 负责编制各种税务报表 负责进行财务分析，提供合理避税方案财务部会计科

加强IT行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理制定网络设备业务本部的中长期发展战略 发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有发展前途的业务在行业中的竞争地位 加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资

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用户、多线程、多进程，实时性好，功能强大且稳定。同时，它又具有良好的兼容性和可移植性，被广泛应用于各种计算机平台上。 4. Linux 简介 Linux最初是由芬兰的Helsinki大学技术科学系的学生Linux

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3、严格执行国家规定的各项财经法会计法规； 4、对各项费用支出，做好财务审核工作； 5、进行费用控制管理，了解各种财税政策，及时申报纳税。 6. 品 保 部 17人质量管理的主要职责： 1、部品检验规范的制定； 2、成品检验作业指导书的制定；

3、严格执行国家规定的各项财经法会计法规； 4、对各项费用支出，做好财务审核工作； 5、进行费用控制管理，了解各种财税政策，及时申报纳税。 6. 品 保 部 17人质量管理的主要职责： 1、部品检验规范的制定； 2、成品检验作业指导书的制定；

领导复杂的高风险的组织结构和发展计划。 预见将会对组织产生影响的问题和挑战,并采取超前的行动来减轻影响。 胜任对各种组织构成/发展结果的经济分析。 构思并监督与组织设计发展相关的基准分析。 在组织构成及发展中训练其它员工，提高其它员工素质。

确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。 总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者

案； 3、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； 4、指导各部门/各公司开展评价工作，向员工解释各种相关制度性的 问题； 5、根据绩效评价结果对员工的奖惩工作； 6、组织实施绩效管理面谈； 7、协助上级完成其它相关绩效管理工作。

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法

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