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案； 3、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； 4、指导各部门/各公司开展评价工作，向员工解释各种相关制度性的 问题； 5、根据绩效评价结果对员工的奖惩工作； 6、组织实施绩效管理面谈； 7、协助上级完成其它相关绩效管理工作。

之内，以及是否符合各类审批权限等等。 1.2 预算监控 1.    收集各部门年度和月度预算，收集各种经济业务的控制和审批流程； 2.    对每笔经济业务的发生，是否符合期初审定的资金预算和效益预算

负责完成经董事会批准确定的各项经营目标 负责组织制定公司中长期战略发展规划 负责组织制定和实施公司年度经营计划 负责组织制定和完善公司各种规章制度 负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握

平（50%的分位线以上） 2、开发非现金的针对不同人员层次的公司福利体系（住房基金等） 3、 掌握各种薪酬工具的特点（如期权、奖金、基本工资等），以适应不同业务的需求。 4、与业务部门配合，针对一些新

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