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视不同部门、下属企业性质及费用型态而定。 （1）传统预算法。将上年度的预算加减本年度预计变动因素而得到。 ---特点是编制简单省力，但不合理之处积重难返。 ---适用于业务平稳、变动幅度不大的企业。 ---生产部门可采用标准成本法。 （2

，可以有效防止企业利用收入和支出确认时间的不同规避税收。 （二）工资薪金支出的税前扣除。新企业所得税法第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予

价上涨给快餐部带来的成本压力，从年初起，快餐部就着手制订应对措施。首先，加强非食品性流动成本管理，合理节约成本。快餐部坚持每月对非食品性流动成本进行考核管理，非食品流动成本包括水费、电费、电话费、煤气

4、主持全面预算：建立以过程控制为核心的预算系统，健全监控机制，预算跟踪。 5、负责税务筹划：合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到各个经营阶段和生产环节。 6、财务分析决策：参与公司重大经营分

每个月的十号以前按时准确的编制纳税申报表，并到税务大厅进行申报，同时在不断学习在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又减轻公司的税收负担。 　　(3)、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足

务监督和指导 6、全面负责集团税收筹划及税务管理，研究相关税收法规，利用税收优惠政策，依法纳税，合理避税; 7、负责对重大投资项目和经营活动的风险评估、跟踪和财务风险控制，为集团的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策依据

组织做好财务核算，合并汇总各子公司财务报表，真实反映财务状况; 4?组织做好税务筹划。整合资源，统筹税务规划，规避税收风险，降低公司经营成本。依法合理申报纳税，统筹建立和维护税务部门的关系; 5?组织做好采购核价，降低采购成本。并建立供应商信息资源库，统筹核价管理、

___组织专项审计，对重大经济项目或者根据领导安排进行审计。 11.负责根据公司经营状况及税务要求进行纳税筹划，合理税负，规避税务风险，按税务要求进行纳税申报; 12.兼顾董秘工作。 审计经理岗位职责(四) 1、拟定所负责业务版块的审计计划，并组织实施;

公司决策层参考，并提出相应建议; 7、及时了解各项税收政策，积极进行税收策划，以达税收优惠政策及合理避税; 8、完成公司分配的其它相关工作事宜 主办会计工作职责7 1)负责公司日常税务申报，申报增值税

2、负责财务核算，对账，记账，编制财务报表; 3、复核收入凭证，并和软件数据保持一致，据此账务处理; 4、负责税收申报、测算和筹划、合理避税、协调税企关系; 5、定期抽查稽核收支情况，确保账实相符; 6、配合总部完成预算编制，协助集团制定酒店年度财务指标任务;

税申报等对外税务工作，及时了解最新财会、经济、税收政策，为公司税收筹划提出可行性建议，帮助公司合理规避税收风险;完善财务制度及流程等。 财务核算的工作职责2 1、构建完善财务管控体系; 2、组织区域日常会计核算工作;

管理。负责集团人力资源制度起草及日常监督执行；负责集团薪酬体系制定，并通过协调财务完成员工薪酬合理性避税；负责集团及地产公司员工保险申报，社保年检、社保核稽等工作；负责集团及地产公司员工绩效考核指标审

月的15号之前能按时准确的编制纳税申报表，并在互联网上进行申报，同时在不断学习在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又减轻公司的税收负担;有限公司河南分公司由于从成立时一直没有做账，也没有办

担省、市、校性公开课、观摩课，XX年5月参加全市 职业学校课堂教学能力比武，课题《固定资产折旧中合理避税问题的探讨》受到行家的一致好评，学校每个学期学生民意测验优秀率达到80%以上，课堂教学质量较高，

常财务会计工作。 2、建立财政、税务、工商、统计对外良好关系;做好公司的税务筹划，争取税务优惠，合理避税。 3、按照公司战略规划的需求编制经营管理预算与项目投资预算，负责编制经营与财务管理报表，定期提交经营预测与分析报告。

3、进行成本核算、分析、往来账监督管理，监督相关部门做好资金运用、降低消耗、报销审核与费用管控。 4、对公司税收进行整体筹划与管理，合理避税，按时完成税务申报以及年度审计工作; 5、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体

各类报表，及时缴纳各项税费，不偷税、漏税，在政策许可的范围内为公司争取优惠税率、减免企业所得税、合理避税。在她的带领下，公司的财务工作多次被**市财政局评为财务信息质量先进单位，被州市国税局、地税局评

的跟踪和分析，协助确保预算的达成; 8、税务管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低依法纳税，合理避税; 9、负责监控预防可能会对公司造成重大经济损失的经济活动; 10、外联：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司权益;

5、资金部和银行的对接，能够加强，为了按揭款能按时放款并且不为难客户的情况下，建议多和银行的沟通。 6、提成能够按月发放，并合理避税。按季度发放会造成金额越来越大，税就越多，希望公司能够体谅我们。 7、对于每个部门的工作人员，应

施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。 　　4.战略管理从时间上来说具有长远性 　　战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期〔5年