运输管理第2章综合运输PPT课件
合运输运营的运输代理商组成。 综合运输系统根据其服务性质及所服务对象不同，大致又可分为城际运输及城市运输两大系统，而城际运输又可分为国内运输与国际运输两个子系统。 11. 综合运输系统 干线运输： 利
2020-09-22
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P42 P51 建立企业培训体系
* 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. 谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. 培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2010-11-13
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P51 案例分析指导
EX-IMC 31. 现场错误百出的销售方式 客户一来，就请登记，最容易让人产生 戒心，徒增行销、谈判和议价的困扰。 对客户的看法相应不理，甚至一概否决。应该设法婉转解释。 切勿有“先入为主”的成见，自以为对初次客户买不买房有八成把握。
2010-08-23
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P51 如何做好企业的培训
* 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
* 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2009-07-06
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P23 民法典物权篇详细解读PPT模板
石。物权法律制度的重要性不言而喻。前言导读 3. 物权编主要内容概况物权编亮点解读第一章节第二章节目 录 4. 第一章节物权编主要内容概况 5. 物权编主要内容概况物权篇主要内容概况之什么是“物权编”
2020-08-21
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P25 民法典系列解读之第六编继承编PPT模版
260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 前言 3. 第一章 一般规定第二章 法定继承第三章 遗嘱继承和遗赠第四章 遗产的处理目录Contents 4. 中华
2020-09-23
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P51 销售模式管理和基础管理
现代零售MT因现代零售业客户的谈判和服务要求与传统零售业有很大的不同，故现在绝大部分的公司已将其独立成立一个部门，称“重要客户部”（K/A，即key account),其客户以大卖场和连锁超市为主。随着国际大型卖场对中
2012-08-06
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P150 食品包装学ppt
1. 食 品 包 装 学 2. 第一章 绪论 3. 教学目标了解包装的含义 区分包装基本概念 了解包装的基本分类 包装与环境、卫生 4. 一、发展远古时代：植物叶片、兽皮 中世纪：麻袋、麻绳 20世纪：新的包装材料、包装容器、包装工艺
2018-10-06
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 8. 《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范前言 第一章 熟悉中成长—入职篇 第二章 成长线路设计—发展篇 第三章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 我是不是该安静地走开—离职篇
2010-06-12
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P28 ISO14001培訓
二OO三年六月Evervan Footwear Co., Ltd 2. 一、ISO是什么？★ ISO是国际标准组织的英文缩写，英文全 称是International Organization for Standardization
2010-01-19
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。
2009-12-16
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P86 5S管理与推行
、作業者共同的管理語言，也讓工廠或企業持續不斷的合理化，進一步奠定管理的根基． 5S管理 5. 第一章 為什麼5S是工廠管理合理化的根本 １－１為什麼要合理化 合理化者：企業之大事 生屍之路 存亡之道也
2012-02-18
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者” ― 一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇
2009-11-12
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者” ― 一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者” ― 一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇
2011-11-05
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
一、21世纪我国制造业所面临的市场特点 1.面临经济全球化的国际宏观环境 无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。 经济全球化的背景下，一个国家的经济受到其他许多国
2009-06-10
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
；摩托罗拉（香港）家庭智能系统市场策略研究。另外，宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中国公司、SIMEN
2010-07-07
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