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应变能力和决策能力）。 ●战略发展研究能力。 19. 二、探索实践与成效（高级管理层治理探索）督促优化高管团队 ※大力引进境外优秀人才。 通过境外战略投资者派驻和境内外公开招聘等方式，近几年中小商业银行共引进外籍高管、中管等100余人。

形状： U形：弹性好，粘合好，复原好/黏合剂用量大 V形：挺力好，用剂量少/还原力差，粘结差 UV形： 31. 五、瓦楞纸板种类： 单面瓦楞： 双面瓦楞： 三面瓦楞： 32. 五、瓦楞纸板楞形 楞数少，高度大

物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。 8. 1998年，该协会在对物流的定义中增加了供应链的概念，并进一步完善。2001年给出了如下定义：

定义蛛网膜下腔出血（subarchnoid hemorrhage,SAH）通常为脑底部动脉瘤或脑动脉畸形破裂，血液直接进入蛛网膜下腔的急性出血性脑血管病。 约占脑卒中的10%，占出血性卒中的20%。 年龄:各年龄均可发病，以青壮年多见。

。海尔创造了“日清日高”的管理方法。所谓“日清日高”就是指实行全方位的对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”。这种管理方法是把以人为本的管理方法和系统的、综合集成管理方法密

12、目标管理使管理评估具体可行； 13、有助于经营者评核自己或下属的绩效； 14、目标管理提供企业控制之道。 滚动式目标管理与绩效考核 11. *目标管理与“P-D-S”循环1、Plan（计划）阶段：

文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 4. 一，区域多家经销商制渠道结构模式

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司资源如何协同？如何选择重点业务领域？在高速发展中怎样激励员工？明确怎样的发展目标？如何实现有效的控制？其它……？转型中将面临一系列问题如何找到持续高速发展的道路并保证企业发展不偏离这个道路？重要的转折点

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和 奖励 制度系统支持规划 目标计划目标预算目标绩效 考核指标实际指标 执行结果预算执行 与控制预算 执行控制 预算内事项 预算外事项预算 差异报告绩效 报告预算审核与调整滚动 预算年度 业务计划中长期

2.2.4 展示会法 2.2.5 综合法 5. 2.2.1 询问法 询问法的具体类型 市场调查过程的控制 6. 询问法的具体类型面谈调查 邮寄调查 电话调查 留置问卷调查 7. 面谈调查的优缺点面谈调查的优点

批直供终端三批终端二批终端厂 商监 察 仪 表： 预 警 系 统流量： 物流、 信息流 资金流渠 道 网 络调控阀门： 管理政策 10. 渠道建设的系统构成（流程图）厂商调 控 阀 门渠道网络监 察 仪 表流量管理终端建设

金城苑、沁景苑和佳运公寓等中小楼盘也已进入销售尾声，竞争压力相对缓和。但是，楼盘背面200米处的“城市之光”是一个中型商住组团，会在商场、住宅、办公楼方面全方位地与“铭钻星座”展开竞争，属于深度同质化楼盘，必须高度重视。

瓦楞原纸的纤维组织应均匀，厚薄一致，无突出纸面的硬块，纸质紧韧，具有一定耐压、抗张、抗戳穿、耐折叠的性能。所含水分应控制在8～12％，若水分过高，加工纸箱时，就会出现纸身软、挺力差、压力不起楞、不吃胶、不粘合等现象；水

库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务 库存的类型及功能 3. 库存及其基本功能保证各生产环节的独立性

1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度……

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