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 代理商 管理办法 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 管理职责 3 第二章 代理商政策 3 第一条 代理商体系 3 第三条 代理商利益 4 第四条 代理商职责

公务接待管理办法 为规范公司公务接待工作，严格控制经费支出，防止铺张浪费，特制定本办法。 一、接待原则 1、统筹管理原则：公司的公务接待工作统一由办公室管理，统筹协调安排公务接待工作。 2、对口接待

部门日常行政管理办法 为了加强部门的日常行政管理，明确要求，规范行为，结合实际情况，特制订本办法。 1.不得在办公场所大声喧哗、打闹；不许利用计算机、手机等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作。 2．保

研究发展部//中小企业服务中心 工作量认定管理办法（暂行） 本管理办法中涉及到的概念定义 标准工时：工作结果的唯一量化标准，例如，600字原创性文本计算为1标准工时。标准工时与且仅与工作结果挂钩，与

制度名 公司财产管理办法 电子文件编码 GLZD226 页码 1-1 第一条 为加强企业财产管理，减少浪费和损害，特制定本办法。 第二条 本公司固定财产分为四大类： 1.办公交通设备：桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。

学校(大学)预算管理办法 　　学校(大学)预算管理办法  　　第一章  总  则  　　第一条  为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置

奖金管理办法   □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

财产管理办法 第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。 第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下： 1.土地。 2

 公司电话费管理办法   四川索牌科技股份有限公司 文件名 版本 A0 电话费管理办法（试行） 编号 QI-6.2-06 页码 1/3   1、目的 为规范公司各种通讯工具的管理，控制办公费用，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.目的： 为保障公司ERP 项目正常运行，严格按流程执行并确保相关数据的准确性、及时性，制定本方案。 2考评对象 公司各部门及有关人员 2.1部门及所属人员 研发部：BOM输单员 销售部:业务员、跟单员 采购部:采购员 生产部：计划员、总领料员 仓库科:仓管员 品保部：IQC、QA、FQC 财务部：物控员、会计、出纳 各相关单据审核人员其它涉及ERP系统人员 3.方案

“师带徒”管理办法                                                                                          

化妆品广告管理办法 1993年7月13日国家工商行政管理局令第12号公布 　　第一条为加强对化妆品广告的管理，保障消费者的合法权益，根据《广告管理条例》的有关规定，制定本办法。 　　第二条凡利用各种

北京首信股份有限公司营销工作管理办法 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过） 第一章 总 则 第一条 为了提高企业知名度，拓宽产品销路，维护企业信誉及销售合同的严肃

问题帐款管理办法 第一条 为妥善处理“问题帐款”，争取时效，维护本公司与营业人员的权益，特制定本办法。 第二条 本办法所称的“问题帐款”，系指本公司营业人员于销货过程中所发生被骗、被倒帐、收回票据

XXX集团有限责任公司 科研项目立项管理办法 1总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

气象局业务管理办法 **县气象局业务管理办法 第一章 总  则     第一条  针对**县气象局气象业务实际情况，为切实完善和加强我局气象业务管理，努力做到公正、科学、客观地衡量业务工作，严格规范

自来水管理及收费办法（试行） 为了全面提升托托乡农民的生活水平，加快新农村建设步伐，乡党委、政府把群众生活用水当成头等大事来抓，为此投入了大量的人力、物力、财力，目前我乡的自来水基本满足百姓正常生活

**汽车有限公司 管理体系文件 临时用电管理办法 ( 版号/版次状态：A/0 ) 编制 确认 审核 批准 2019—7—1发布 2019—7—3实施 **汽车有限公司 发 布 发文范围： 发展计划部

图书资料管理办法 　　一.总则 为有效达一信息资源共享、节约行政费用目的，特制定本办法。 　　二.管理原则和体制 公司信息部为图书报刊资料管理的职能部门。 公司图书报刊资料统一由信息部保存和管理。

仓储管理制度 一、仓位规划管理办法 □ 仓位规划要因分析 借物出门证工作流程图 经办人 仓运单位（携出者） 门房 权责主管 经办人 增核单位 制单 核准 携出 检查 签章 存查 □ 仓储规划实务说明