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，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。战略： 得人心者得天下 失人心着失天下执行： 文：三顾茅庐 武：三结义 一、关于执行——综述

界格局多极化趋势不可逆转，以综合国力为基础的竞争日趋激烈。继续推进社会主义现代化建设，完成祖国统一大业，维护世界和平与促进共同发展，是党在新世纪的三大任务。 抓住机遇，加快发展，实现中华民族的伟大复兴

面从严治党是“鸟之头”和“车之体”。这就意味着，“四个全面”既相互区别又相互关联，中国特色社会主义大业全面发展、整体提高，实质就是“四个全面”的相互协调、共同作用。 4.把握可持续性，在保持后劲上见

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理流程紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍

部门，全部员工只有4、5个人，却有2、3个主任/副主任（经理/副经理/监理），中高层管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道，他们被提拔后只能到管理岗位任职 专业人员到了

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理流程紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍

原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道，他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管

商务部办事处办事处办事处办事处区域经理区域经理区域经理行政管理管理 平台 36. 从组织资源分析上，三大业务方向按营销、运作、技术整合符合组织设计技术产品客户群渠道大客户特点共同的产品平台技术与各部门通用

城乡分公司处方药分公司新产品分公司健康服务分公司 销售指标的下达由销售公司把各品种指标直接下达到六大业务模块，再由各业务模块分到 各办事处；各分公司对办事处任务完成情况进行考核。 大区经理承担各模块办

统一指挥的意识不够 ※由于缺乏充分的市场历练，员工的市场竞争意识，开拓创新精神不够，部分员工认为家大业大无所谓，缺乏艰苦奋斗的思想 ※由于房地产的项目周期性原因，非核心管理层的技术人员稳定性差，影响了对企业的忠诚度

岁的劳动力资源9亿，平均学历只有初中二年水平。只靠学校教育是不够的，必须实施全员培训，才能完成发展大业。 毛泽东曾经说过：“襟怀坦白，忠实积极，无论何时何地都坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为做

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原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道，他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管

对策审慎观察与分析 尝试性接触与扶持 推动SP竞争，以竞争来带动业务成型尚未形成市场规模 但盈利模式明晰，潜力巨大业已获得较强的市场基础和盈利能力 具有进一步成长潜力稳定市场基础，提升精品概念和差异化优势重点扶植，

“将本银行建设成为民族 金融业中的精品银行“公司的近期战略： “通过： － 促进业务联动开拓，加快经营发展步伐； － 加大业务营销力度，全面强化风险管理； － 推进客户经理制，建立现代营销网络体系； － 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞争力；

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原因后果很多人数较少的部门，全部员工只有5、6个人，却有2、3个主任/副主任，中高层管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道，他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管

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定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1. 奠定基础激励员工创造价值 加大业绩好与不好员工间的待遇差距5. 薪酬待遇与价值的创造联系起来交流流程2. 建立或改进管理流程战略计划