热烈庆祝建党99周年PPT课件
价了这次大会的历史地位，认为这次大会将是党的第七次全国代表大会以来最重要的一次会议，他还总结了我国建国以来的历史经验，正式提出了“建设有中国特色的社会主义”的新命题。 胡耀邦代表第十一届中央委员会向大
2020-06-19
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P86 P118 运输组织学
同社会化大生产很不适应的矛盾。第五节 交通运输组织现代化 112. （二）我国运输体制的发展历史 建国初期，中国学习前苏联经济发展模式，否认市场和市场经济，建立了高度统一的计划经济管理体制。运输业也实
2010-11-11
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
4 其他一次设备业务 43. *其他一次设备的业务定位：完善一般业务产品线，增强公司整体竞争能力，扩大业务规模，为其他业务发展提供帮助为战略业务发展提供资金支持 分摊一般业务销售渠道费用 *庞大的全国性销售网络需要很高的维护费用
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
4 其他一次设备业务 43. *其他一次设备的业务定位：完善一般业务产品线，增强公司整体竞争能力，扩大业务规模，为其他业务发展提供帮助为战略业务发展提供资金支持 分摊一般业务销售渠道费用 *庞大的全国性销售网络需要很高的维护费用
2010-05-24
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
报价系统 报 价 系 统业务流程与管理制度共促、共享大后台这几大业务平台同时指向报价响应系统的培育，同时，报价系统的初步发育也支持这几大业务平台的进一步成长。并决定着中青旅产品组合的竞争优势以及成本、
2011-08-01
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
4 其他一次设备业务 43. *其他一次设备的业务定位：完善一般业务产品线，增强公司整体竞争能力，扩大业务规模，为其他业务发展提供帮助为战略业务发展提供资金支持 分摊一般业务销售渠道费用 *庞大的全国性销售网络需要很高的维护费用
2012-02-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
应的潜能评价 开发体系培训开发职 业生涯规划与设计分层分类的任 职资格体系图2－4 人力资源管理六大业务板块 这六大业务板块之间不是简单的线形关系，在整个管理过程中它们是互相交错，相第作用，相互协同的关系。六大支持系统的协同运作如图2－5所示。
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
应的潜能评价 开发体系培训开发职 业生涯规划与设计分层分类的任 职资格体系图2－4 人力资源管理六大业务板块 这六大业务板块之间不是简单的线形关系，在整个管理过程中它们是互相交错，相第作用，相互协同的关系。六大支持系统的协同运作如图2－5所示。
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
应的潜能评价 开发体系培训开发职 业生涯规划与设计分层分类的任 职资格体系图2－4 人力资源管理六大业务板块 这六大业务板块之间不是简单的线形关系，在整个管理过程中它们是互相交错，相第作用，相互协同的关系。六大支持系统的协同运作如图2－5所示。
2009-03-06
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
2011-03-24
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
技能（语言、计算机等）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： - 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面21 22. - 领导和协调重大交易谈判的能力 - 较强的行政与人事管理能力 应熟悉：
2009-12-04
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
2010-03-15
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P97 非财务人员必懂财务知识培训
量。 57. 阅读现金流量表 ----评估投资活动 关注投资的目的、方向和规模：如果企业只是为了扩大业务规模，则投资方向主要在固定资产、无形资产上，现金流量表中反映的是企业购置固定资产、无形资产和其他
2019-01-07
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块土地开发 事业部万年花城（上市）房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业万年基业
2012-06-01
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
2012-11-10
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P85 市场营销学战略篇-江西财经大学
有： A、同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。 B、水平多元化，即企业利用原有市场，采取不同技术发展新产品，增加产品种类。 C、集团
2009-08-13
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
2010-08-21
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
2010-08-14
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*事实上公司也一直在努力扩大业务规模，在传媒主业受到行业客观条件制约的现状下，公司一度在传媒相关领域寻找和培育新的业务增长点投资项目投资额长沙世界之窗有限公司49
2012-06-23
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P87 营销体系建设
己状况差公司没有规范的要求★产品质量不理想★业务员投入精力少为了老帐赊新帐★竞争压力大销售任务压力大业务员没有信用观念★没有建立客户档案总部对收帐工作缺乏管理★公司没有对客户施加压力收款缺乏策略★没有
2010-09-04
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